在去年的“醒来”课程里，收获到一个词叫“感召”。那会儿莫名的不太理解，随其一行的朋友对照着我的代名词表示认可，并额外附加了一个“圣女贞德”的代名词。对这些毫无来由的“标签化”的词汇笼罩的时候，内心多少有点半信半疑和困惑。
《六项精进》课程的第三天，天还没亮的早晨还下着小雨，同组的伙伴一行人坐在车里，摇摇晃晃颠簸的路途中突然想到了这两个词“圣女贞德”和“感召”。不禁回顾起2天前的课程，一切都重心开始。分组之后是队长竞选，看着一行有年龄差异且陌生的伙伴，内心是有胆怯和犹豫的。但是心里的声音告诉我要去挑战，这不恰恰是在考验我如何快速的带领陌生的团队吗，当时就第一个举手希望能承担队长的责任，也正是因为这份果敢当时就获得了同意。于是迎来了第一个挑战——团队展示。
在有限的时间内，我需要快速的进行组织分工，而且清晰的告知大家我们接下来需要做什么、怎么做。在完全陌生的团队中去快速反应，个人其实很不适应甚至有点想逃避，当下那一刻身上承担的责任，需要我逼着自己去往前，硬着头皮上。于是在大家的建议中，我开始划分工作，提出备选方案并呈现。在执行演练的过程中团队里出现了不一致的声音，我很冷静的在短时间内选择了尝试对方的方案，但是为了不增加团队的负担，我坚持了个人的想法。回想起过往的人生，我会因为想呈现“老好人”的状态而去左右兼顾。但是在当下那一刻我很快速的调整过来，而且在过程中会去捕捉团队里好的声音去借鉴和执行。虽然准备匆忙，但是在团队展示的过程中我们获得了第一。于我个人而言这是一场自我革新，于团队而言这是一次强而有力的引发。
如何在新的团队里赢得信任？在领袖环节里我选择了站出来。当时的我只希望告诉我的团队，我愿意承担、不怕承担、有能力承担。
报数环节的前期整个团队状态很散漫，而且每个人都希望表达自己的想法。在这样的状态下我很清晰自己要做什么：1、过多的听取意见左右而言他是在浪费团队的时间；2、游戏前期目的很简单，守纪律不犯低级错误；3、如何找到短时间内凝聚大家的力量；4、反复练习。在这条打造团队共识的路上，我们摸索了一次次最终慢慢看着团队从散开的状态，逐渐变成了绳子。我们每个人肩膀搭着肩膀，统一的报出自己的数字时的严谨和高效，让我内心由衷的被震撼到。最后躺在伙伴们的人浪中的时候，我哭了。那种付出之后无愧于心，付出之后收获的喜悦，让我一下子想到了自己的老板。想到他白了的鬓角，想到平日里工作不精进的自己，想到他看着我们如此心安理得，肆意的享受着的状态，心里一阵难受。其实在高处所承受的岂止是看得见的辛苦，更多的是肩上的责任和对团队不抛弃不放弃的坚韧。那种感同身受瞬间让自己觉得心疼。
在这两天的课程里，我看到了那个遵从自己内心声音，并绽放的自己，那个为了团队愿意去挑战高目标、愿意去主动承担的自己。这种感觉很美好，不因碌碌而为而悔恨，不因未尽全力而对自己失望。在这个课程里我遇见了最好的自己，也找到了自己在团队中的位置，和应该承担的角色。也理解了“圣女贞德”和“感召”于我的含义，在我的骨子里，我就是这样一个希望用行动去感染和影响团队的人。而我所做的，都是从心出发，是为了遇见更好的自己，只有真的付出了才能真的收获。
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