作为一名团队管理者,尤其是创始人 创始团队,应该要深知自己的创业布局和游戏规则的设计能力。
而在创业这个过程中,最重要的能力就不再是具体的工具技能,而是更为重要的人际技能和概念技能。
我把它姑且概括为纵、横、焦、合、中。
就是一个逐层定位的过程,并且通过逐层定位,清楚自己的方向和目标,并且向内审视自己的能力,不断学习和提升。
一、纵:理解你所在组织的四个层面。
1、精神层面:使命、愿景、价值观
2、商业层面:战略、三年规划、一年最重要1~3件事
3、组织保障层面:架构、KPI、计划、激励
4、执行层面:沟通、考核、人才盘点
二、横:理解你在组织架构中的位置,找到你的平行部门,理顺合作关系;向上管理、向下负责。
三、焦:聚焦岗位职能描述和岗位KPI,聚焦最重要的工作目标和管理任务。
四、合:资源、人、钱、时间的整合。
五、中:自我管理,终身学习和能力培养,领导力修炼。
和波波坚持做一件事 养成良好的习惯 自律改变生活
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