时间，拉长了记忆的曲线；岁月，磨平了生活的棱角；润透了人生的点滴，穿了生命的始终。人生一辈子，只要你一直前行，你就会看到更多更美的风景，一份坚定的信念，胜过千万个未知的结果。
也相信，接下来，你所遇的一切，皆是美好。你所遇到的一切，都是你人生所必须遇到的。一切的好运，一切的福禄都在给你的派送中，请你敞开心扉，坦然接纳即可欣赏。
多希望晴天有人遮阳，雨天有人撑伞，天凉有人添衣，快乐时有人一起笑，忧伤时有一个靠一靠的肩膀。那好开始进入正题，随着数字化转型已成为企业发展的“必需品”，越来越多的企业开始踏上转型之路。
数字化转型，路在何方？那么围绕这个话题，我也跟着学习学习。首要问题，我们要先搞清楚，在现在的市场环境下，数字化转型的方向到底是什么？
其次要从思想上、认知上真正理解数字化转型的意义和方法，转变企业全员数字思维，特别是中高级管理人员的认知，要以客户需求为中心，以数据为资产，以技术为手段，以人才为依托，构建能快速满足客户需求和支持业务创新的技术平台体系，支撑客户服务和业务精益管理。
比如企业的运营模式、组织架构、工作资源、客户服务、全方位体验、创新能力、产品研发、技术能力、服务交付等，通过调研和自查，把痛点、瓶颈、诉求、问题梳理出来，通过后台大数据计算、云计算、人工智能等手段，对全企业范围内的资源进行高效的优化配置和资源整合等等。
多角度汇总和分析，可视化呈现，供企业管理者及时、准确了解企业运营情况，快速做出经营决策。数字化转型应在企业发展有瓶颈、有痛点、有难点的环节和链条上下功夫，这是转型的核心，有利于集中人财物资源，针对关键、主要的问题进行解决。
自上而下的层层下达或自下而上的逐级汇报是企业组织及管控的传统模式，该模式存在管理层级多、责任主体多、岗位角色多、工作协同低等问题。业务管理从条块管理向协同管理转变，资源配置从分散独立向统一调配转变。
确定明确的范围和方向，才能有效推动企业数字化转型，才能针对性解决转什么的问题，才能提升企业的生产经营能力和管理运营水平。企业经营过程中产生的营收、利润、成本等数据信息整合汇总。
企业管理最大的痛点，是沟通不顺畅、信息不对称、决策不科学而发生的隐形成本所导致的管理失职。信息技术的跨时空同步传递、信息共享、云计算等技术优势，为企业实施协同管理、消除信息孤岛、进行科学决策，为企业搭建共享、服务、管控一体化的企业未来信息门户，更关注业务、流程、平台，实现业务、流程、数字驱动。
使企业能够通过与客户围绕互利互惠合作，通过与生态圈合作伙伴的联合或整合，进入全新的市场或产生新的价值场景，共同开拓市场与拓展市场空间，实现互利共赢。
打通企业各层级、各部门纵横向的数据壁垒，从而支撑企业的数据决策。助员工实现能力的提升和拓展，同时也能延伸员工本身对企业、对设备、对客户的感知和反应，更好的支持基层运用和为业务凝心聚力。
关键：做实战略保障数字化转型是“一把手”工程，规划数字化转型要明确转型目标，首先要明确做哪些事，需要解决什么问题，达到什么效果，预先要有充分的调研分析与考虑。
还要理解和贯彻企业发展的使命、愿景以及发展战略，公司未来如何发展，要实现哪些经营目标，结构转型的方向是什么，所谓的成功并不需要你比所有的人都强，当你被不同的人需要着、期待着，很多事只有你才能完整的一系列方案。看完后我也跟着涨知识了…
突破自我是成长的必经之路，不要害怕失败，因为挫折会帮助我们更快地成长。成大业的人，往往都不是能力最强的人，而是信念最坚定的人。
多希望与你一起，消磨浪漫星光，将夜色拉长，像星星和月亮。指的是成功之后共享时光！走过了山山水水，脚下是高高低低；经历了风风雨雨，还是要寻寻觅觅；获得了多多少少，失去了点点滴滴，重要是开开心心！
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