啰嗦一句： 这三篇文章其实是workshop设计基础内容，我尽量分享一些原则和元框架，帮助大家设计适合特定的场景的独有框架。
先列出前序两篇文章帮助回忆一下上下文，然后继续介绍三个新维度里的框架：
- 优先级排定：针对一系列因子排定优先级
- 信息分享：如何高效地分享&展示信息
- 动力分析：针对某个问题分析对其造成影响的对立面因素
优先级排定
当存在多个任务要完成或者有多个选项时如何确定优先选择哪些。介绍两个“元框架”，所谓元框架就是可以根据它定义自己框架的框架。
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一维思考方式
识别出几个判定标准，可以设想成几个篮子，根据判断标准就可以选项落入某个篮子。比如在产品开发中基于功能点的MoSCoW模型：
由上图可见，总共有4个判定标准，每一个功能点就是一个选项，根据判定可以落入到这4个篮子，从而排除某次产品发布功能点的优先级。
特点：直观明了的确定所有选项相对优先级，但是需要确定每个判定标准的细节，考虑因素会更多。
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二维思考方式
识别出一个二元判断标准因子，据此用四象限划分，这样意味着选项落入的区域由两个关键因素决定。现实工作、生活中你会发现很多四象限模型，比如，常用的“重要性”与“紧急性”矩阵。
特点：如果判定因子设计得好则判定过程中会聚焦两个关键因素，但是落在左上跟右下的优先级没有绝对之分，需要采用不同的应对策略。
大家可以发现一维模式跟二维模式的区别在于，根据一维模式决定之后，优先级是线性的。如果有两个选项A，B在不同的篮子里，那么A跟B之间的优先级是确定的。二维模式除了右上角肯定是最高优先级，必须优先做，但是左上角和右下角的优先级是没有绝对高低之分，而是应对之策有差别。
信息分享
目标是展示当前系统情况、状态等，其实范畴很宽，关键是如何有逻辑的、高效的展示，比如价值流图、流程图、分类表格等。
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按照工作流展示
Value Steam Map
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按照时间展示
从时间维度展示也是常见选择，比如敏捷回顾会议的“心情曲线”方式，就是在一定时间段内列出大家高兴的、不高兴的事件，便于分析。
心情曲线
动力分析
针对某个场景分析对其造成影响的对立面因素，其元模型是识别出两个对立面，然后加以分析，比如Hopes & Fears，支持&反对，Important Value & Less Important Value等。
热气球模型
这个模型中向上的力（浮力）表示正向作用，向下的力（重力）表示反向作用，简单形象的模型可以让参与者聚焦在两个对立面因素上。 参与者可以将考虑到的正向因子写出来贴在上面，负面因子贴在下面，最后归纳总结。
第一补救原则
读者是否得我在上一篇提到了“第一补救原则”，用于处理讨论过程中无法按部就班进行。Workshop中常见的挑战，大家的想法很多，希望讨论的点很多，在鼓励大家积极参与的同时又要及时能够收敛，如何做到这一点？一旦不让某人发表自己的看法会打消其参与的积极性，如果继续谈又会影响进程，可能导致超时。
第一补救原则带来的方法是：Parking Lot。它是一种有效的方法。如果某个讨论不能在活动环节中解决，或者偏离了主题，就可以把它先记在便签贴上，贴在Parking lot里。
Parking Lot
好了，介绍了六大类Workshop设计的基本框架，大家可以举一反三设计出自己的框架，欢迎交流你的经验。
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