#每日三件事，第637天#
表扬的意思是对好人、好事公开的称赞。这是百度百科对汉语词语“表扬”的释义。
不管是在家庭生活中，还是工作环境中，我们都能听到表扬的声音。大部分人都认为表扬能够激发一个人的活力，让他继续坚持做“对”的事情。
孩子不喜欢吃青菜，当你发现他吃了一口青菜并表扬他的时候，他有可能会接着吃另外一口青菜。当孩子把玩了一天的玩具收拾整齐后，如果你表扬了他，下次他可能还会继续清理玩过的地方。
《一分钟经理人》一书中描述了这样一位管理者：他的上班时间基本固定，从来不需要加班，但是公司业绩却逐年增加，每隔一段时间还会在开一家新公司。作者想要探寻其中的原因，那个管理者就请他一起到公司的百叶窗前。当员工做了一件正确的事情，这位管理者就会从办公室走出来，表扬他做的事情与公司的价值观非常吻合。这个过程耗时一分钟。这样做的意义是什么呢？这位管理者说：我表扬了他，他就会知道这样做是对的，以后还会继续这样做。如此依赖，我需要操心的事情就又少了一件。
每个人都需要表扬吗？我只能说：不一定。关键得看谁去表扬！
你会对你的大领导说”你干的真不错，真厉害！“这种话吗？我想只要是正常人，脑子没有问题的话，都不会拿这种话去拍马屁吧。
如果你们公司的大领导对你说“你干的真不错，好样的！加油！”，你是不是有一种被认可、被尊重的感觉？
很明显，“表扬”这一行为暗含双发有上下级关系，至少也是平级关系的意思。
发现员工做的对、做的好，最好的方式是什么呢？
答案是：给予勇气、给予认可、给予尊重。
就算你只会“表扬”，那你也得知道其前提是双方之间得有信任。有信任才能施加影响力，有影响力才有领导力。领导者的根基是员工对你的信任。员工不信任你，就会拒绝你的影响，听不进你的话。信任关系薄弱时，员工会怀疑你说的所有的话，不管有没有意义，是否正确。与此相反的是，如果员工非常信任你，则会无条件的接受你提出的挑战和难题，并且愿意迎难而上。
取得员工信任的方法也很简单，言而有信，解决问题，给予机会。
如何给予勇气呢？就是支持帮助对方独立自主地解决问题，就是鼓励对方依靠自己的力量来解决当前的问题。
“表扬”和“给予勇气”有什么区别呢？
不下提交的资料写的很不错是：
表扬：挺能干的，做的很不错嘛！
给予勇气：简洁易懂，感觉是站在资料阅读人的角度想问题，下了一番功夫。
“表扬”关注的是结果和优点，而“给予勇气”关注的是过程、态度和影响。
“表扬”是基于“自我观点”的“评价权衡”的态度，“给予勇气”是站在“对方视角”的“感同身受”的态度。
当然，有不少“表扬”有时也会从实际结果上转化成“给予勇气”。因此，“表扬”和“给予勇气”无法彻底的分割开。但无论如何，还是不要每次都干巴巴的说“你真棒！你真厉害！干得好！”之类的话。给予他们勇气，让他们自信、自立、自主的做好自己的每一件事。
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