做项目的过程中会碰到很多的问题,可能是技术层面,可能是管理层面,也可能是商务层面。
当你产生一些想法或看法的时候,无论什么看法或者想法,比如项目往下没有意义,项目难点有问题,项目沟通有问题等等,希望你的看法的依据不是我感觉或者我想,而是有实实在在的数据或者事例作为你观点的支撑,否则你的观点容易被challenge掉!
多问自己几个为什么,自己为什么产生这样的观点,支撑你观点的实际依据是什么,找到了支撑点,你可以据理力争了!
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本文标题:多问自己几个why
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