9 基础决定命运
不仅仅创始人要好好相处，公司的每个人都需要和谐共处。
没有团队，从0到1是非常困难的。
硅谷的无政府主义者可能会说只要选对人，你就能做到团结一致，没有任何管理架构也能平稳发展。员工的奇怪思想在办公场所各行其是的混乱状态被认为有助于"打破"由其他人指定并遵守的旧规则。
的确，"如果人类是天使，就不需要政府了" 但是无政府主义的公司忽略了詹姆斯.麦迪逊所指出的：人类不是天使。因此管理公司的高管与控制公司的董事要各司其职，者也正是要对创始人和投资人在公司的权利上进行正式界定的原因。你需要能与你和睦相处的同事，但也需要规章制度来帮组所有人长期保持团结。
要找到公司不团结的原因，分清以下三个概念很有用：
1 所有权：谁在法律上拥有公司的资产？
2 经营权：谁在实际上的管理着公司的日常事务？
3 控制权：谁在形式上管理公司的事物？
典型的初创公司将所有权分配给创始人，员工和投资者。经营公司的管理人员和员工享有经营权。董事会，通常由创始人和投资者组成，行使控制权。
理论上，这种分工能使公司运营顺利，
所有权分配的优点在于可以吸引和回馈投资者和员工，
有效的经营权可以激励创始人和员工赋予他们全力 -- 这意味着他们能完成工作。
实际上，将不同的工作分配给不同的人是有效的，但是也增加了不团结的可能性。
初创公司大多出现在所有权和经营权的矛盾。即董事会的创始人和投资者之间的锚段。由于利益不同，潜在的冲突随着时间的推移会不断增加：董事会成员可能希望公司尽快上市，为公司盈利，而创始人则宁愿维持私有，拓展业务。
董事会，人越少越好。董事们就越容器沟通达成一致，并进行有效监督。然而，有些冲突中，小董事都可以赶管理层下台。这就是选择董事的至关重要原因。
三人董事会最为理想。除非公司上市，最好不要超过5个人。
公司的部分所有权，股票是报酬的一种形式，它能有效引导人们在未来创造价值。
然而，对于鼓励员工奉献而非制造冲突的股票，你务必小心分配。给每个人相同份额是错误的，让所有人知道对方有多少股票也是错误的。
10 打造帮派文化
理想的公司文化应该是什么样的？
员工非常热爱工作，享受工作，不严守工作时间，无人捉急下班。工作空间开放，环境舒适：豆袋椅，乒乓球多于文件柜。免费按摩现场制作寿司，还有瑜伽课程使场面温馨。宠物也应该受到欢迎，或许员工的宠物猫狗也可以带来，和办公室的热带鱼一起作为公司的非官方吉祥物。。这样的问题有什么问题？没错就是谷歌的。但却没有实质内涵，并不起作用。同样雇用设计师美化办公环境，聘请人力资源顾问完善公司政策，抑或招聘品牌专家打磨广告语也无济于事。“公司文化”不能脱离公司本身而存在：无公司无文化，公司即文化。
初创公司时肩负同一使命的一个团体，企业文化的好坏取决于内涵。
雇用真正喜欢团队合作的人，他们必须有才华，但更为重要的是，他们要由衷地喜欢与我们共事。
提供不可替代的工作机会
在招聘时，问自己一个问题，为什么第二十个员工要加入你的公司？
有才华的人不需要为你工作，因为他们有众多选择，你应该自问得再直接了当：为什么放弃去谷歌获取高薪和威望的机会，而去你的公司做第二十位工程师？
唯一的好答案必须针对你的公司量身定制，因此本书里你找不到答案。但有两类好答案：
1 关于公司使命的
2 关于团队的
如果你能解释为什么公司使命令人激动人心，那么你就能吸引你需要的员工。不是解释工作重要性，而是解释为什么你在做别人从未想过要做的重要事情。
然而仅有重大使命是不够的，将来有可能成为员工的应聘者任会质疑：我愿意和这些人共事吗？因此，你还需要解释为什么你的公司适合他，如果你不能，可能他不是合适的人选。
总之，不要打福利待遇战，你只需要提供市场上基本的福利待遇即可。并许之其它公司无法提供的，即同优秀同事一道完成不可替代的工作。
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