《 思维不设限》书评 作者：弗朗斯·约翰松(瑞典)
⭐️关键词：创新、壁垒、多元思考与能力升级
弗朗斯·约翰松(瑞典)是美国咨询大师、企业家、作家。交叉思维概念先驱者。哈佛大学商学院工商管理学硕士。
这是一本介绍培养创造力思维的书籍，初读比较生涩，再读被书里面的故事吸引了。这本书的作者用亲身经历向我们诠释了：当思维不设限以后，能做出自己都未想过能做成的事情。
作者以及他的导师最初都不相信他能写这本书，作者更加没有想到因为这本书出版以后，带给他乃至很多公司的成功效应。下面我为大家讲述书里面最打动我的故事吧！
❶ 创新，打破联想壁垒：
现代社会的人员流动、科学融合、计算机计算发展。使世界的联系更加尽力，看似不相干的事物，其实是没有参透事物间的逻辑联系。
1995年1月初的一天，瑞典餐馆阿夸维特（)餐示 的行政主厨简·桑代尔（JanSandel)因心脏病突发碎死。餐厅老板哈肯·斯万（HakanSwahn)不得不开始寻找能够接手桑代尔工作的人。他想要找到一位能长期胜任此职位的员工。挑选的同时，斯万让餐厅刚请来不久的员工马库斯·萨缪尔逊 (Marcus Samuelssen)临时顶班。斯万有些犹豫，毕竟萨缪尔逊还太年轻。“我们的机构复杂而庞大，而且一直都保持着良好的声誉。谁会这么轻易地把这一切交到一个24岁的毛头小子手上？”斯万说。然而事实证明，把这个即位交给萨螺尔逊，是最正确的事情。
阿夸维特餐厅当时已经是曼哈顿颇有名气的餐馆，还曾获或得《纽约时报》一星好评。
萨缪尔逊接手厨房仅仅几个星期后，便发生了一些让人意想不到的事情：产自世界不同地方的烹饪原料被巧妙地搭配在一起，一个个全新的菜名出现在菜单上。
他做的菜，它们不仅颠覆了所有人的想象力，而且味道绝佳。这些新名词初次听来还挺奇怪，如“牡沥配忙果咖哩咖喱冰沙“。
3个月以后给出了三星好评。
如果阿夸维特的老板哈肯·斯万，沿用旧有的关系网和思维，那么餐厅不可能用24岁的年轻人；如果24岁的主厨用传统的思维经营餐厅，那么瑞典菜还是瑞典菜，不会融入创新元素。
❷多元思考能力：能让我们的认知升级，培养创造性。
把团队打造得多样性，吸收不同的人与声音。凡事多问自己几个为什么? 再去主动思考：持续产生多点思维的指数以及想法。
是社么成就了萨缪尔逊的非凡荣耀? 他是怎样实现创新的？勤奋努力是他成功的秘密。他讲话时意志坚定，充满了气势。他喜欢快步走到他认识的人面前，与他们打招呼。
而且萨缪尔逊几乎能记住他见过的一位客人，在记忆姓名和面孔方面，他似乎有着独特的天赋。“来见见雷妮（Renne)吧。”
他微笑着说，“她是瑞典一美国会的主席。你们要不要聊两句？” 亲和力、精力、敬业精神这些品质无疑会帮助任何人成功。然而，单凭这些还无法解萨缪尔逊的成功。
想要解开这个秘密，就必须从他的烹饪创造谈起。勇于尝试的勇气是萨缪尔逊的过任之处，他打破了传统烹饪方法的种种限制。他的联想壁垒比较低，能把不同的菜连接起来，并打破。
❸能力升级：掌握大量的知识，适应多种学习方式，发现随机组合，多做逆转假设。
萨缪尔逊三岁时父母生病离世，养父是一位地质学家，经常带着孩子们外出旅游。当他还是个孩子的时候，就尝过了波兰、德国、俄罗斯、南斯拉夫的菜肴。放假的时候，还能在法国、西班牙和其他各国大快朵颐。他学会了法语、德语、英语、瑞典语。
萨缪尔逊想: 如果把从欧洲学习到的烹饪知识，与各地美味结合在一起，无论什么地方，一定能创造出一些新鲜的东西。
这种对多元化的开放态度，正是阿夸维特餐厅成功的关键。他们有100余位员工来自40多个不同的国家。
只有当我们不断学习，把自己的能力提高了，我们才有能力去应对。
不断学习，不断突破自己的过程是辛苦的，但是突破以后，是新生的喜悦！
来吧，每天多问自己几个为什么？直到问不出问题为止。祝你成为成长交叉思维高手！
网友评论