1.设计奖项前先得想明白，奖项评选的目的到底是什么？应避免为了评奖而评价、雨露均沾和平均化评奖
有的朋友可能会认为评奖是为了激励，其实这个思考不太正确，激励最有效的方式是升职加薪发工作奖金。除非我们设置的奖项奖金额度非常高，否则一般起不到太大的激励作用。奖项评选的核心目的其实只有一个，就是树立标杆，让它人来效仿。所以在奖项评选方面，传播的意义更大于奖项本身
第二，奖项结构的设计，一般我们会把奖项分为三个层级：团队奖、个人奖、特别奖；其中团队奖会区分前、中、后台部门，前台PK业绩、中台PK成绩、后台PK贡献。个人奖会按照公司战略导向下的专业领域来区分，比如设计大咖奖、技术牛人奖、管理之星奖等等，特别奖则是对于具备突出贡献或者不得不奖励的事情，进行补充奖励，一般会设置总裁特别奖、总经理特别嘉奖等等
第三，奖项的评选，奖项评选是个非常敏感的事情，作为组织者评选好了是应该的，稍有瑕疵就会背锅落埋怨，所以大家要特别注意。我的经验是，能用数字量化的就量化，不能量化的就让分管第一负责人来定。必要的时候可以采用评委组打分的方式评选，尽量别让老板拍脑门定奖项，因为这会让他也很为难。
正如刚才前面所说，企业评奖颁奖，宣传的意义更大于奖项本身，所以在发布、通知、评选、公布等环节都是重点，反而最后的颁奖是最简单的。最后提醒一点，获奖理由的撰写非常关键。就先说这么多吧，快到年底了，希望能对各位朋友有些启发和帮助。[愉快]
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