有人说选工作就是选老板。一位有眼光，有胸怀的老板既像一个舵手，带着大家冲风破浪，又像一个大家长，关怀家庭成员的成长。
稻盛的经营哲学是“敬天爱人”，即做人应该做正确的事情，把员工放在首位。有很多老板可能生意做得很成功，也有自己理论，但在管理上差强人意，于是喜欢学习成功的企业，依葫芦画瓢，难免有时给人“画猫不成反类犬”的感觉。
1、 怪员工没有“狼性”
自从提出员工要有“狼性”，就立即被老板们到自家了。华为提倡的“狼性”是因为狼的三大特性：意识敏锐的嗅觉、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗。
看到人家要求员工有“狼性”，再看看自家员工都是食草动物。殊不知任总还有一句话，也非常有名：“什么是人才，我看典型的华为人都不是人才。钱给多了，不是人才也变成了人才。”
员工也会说，不看看华为给员工吃的啥，你给员工吃的是草，哪来的狼性？所以，不要盲目让自己的员工去抢肉。
谁是人才，谁不是人才，没有固定的模型，不能按图索骥，适合的才是好的。
2、休息的时间开会
有些公司怕影响生产，就把会议在下班后。会议效率还不高，会议没主题，开到哪算哪，扯皮成常态，拖拖拉拉，员工回到家已经疲惫不堪。
有个朋友的公司原来单休，后来招不到人才改成单双休，结果老板就把周会安排在周六。老板好像看不见员工就心理不安。
我曾经问过一位初创企业的老板，为什么周六非要员工上班呢？他说：“这样员工就没时间去人才市场找工作了！”这样的老板对员工真可谓殚精竭虑，又是多么没底气呀！
似乎忘了员工也有家庭，也有家人需要照顾，也需要有时间做些自己的事。
3、公事、私事没界限
有些老板在公私之间没有界限，除了公司的事，他家里的大事小情、皇亲国戚的私事都安排员工做。
员工提供保姆式服务。装修房子、卖房子、管理物业、搬家、送太子上学、开家长会、送太上皇去医院……
杂事真么多，不如招聘一个管家，服务更专业。你怎么知道员工做这些事，是心甘情愿还是敢怒不敢言？
有个典故：一个人吃饭的时候，还一直带着帽子，睡觉的时候也不脱鞋子。朋友看到了说“这两样东西是赁来的吧？不然怎么不舍得让帽子和鞋子闲一会呢!”
还是那句话，就怕人闲着。
老板们觉得这没什么不对啊：“你的时间是我花钱买的，干什么不是干？”不要忘了，月嫂到您家前都会讲清楚：只负责带孩子，做饭什么的您家人自己来。
4、一个也不能多
不仅每个岗位最低配置，身兼几职的也不少见。提高员工的工作效率无可厚非，毕竟一个人的成本，光公积金和社保就几千块钱呢！
凡事过犹不及。总怕员工工作不饱和，有人辞职时就抓瞎。哪里工作压力越大，那个岗位越怕员工离职顶不上，哪里的员工流动就越频繁。
老板们总是问人事部：我们为什么留不住人呢？为什么总是没人可用呢？为什么员工成长不起来呢？
平时都疲于奔命了，员工哪有心思和时间提升呢?
还有一种情况也常见，部门喊着要“爆仓”了，赶紧加人，人事就急急忙忙去招聘。刚稳定没多久，老板一看，怎么又这么多人，马上减！反复折腾。
5、来之能战，战之必胜
一次阿米巴培训，培训师问老板们，都是怎么培养员工的？一位老板说：现在谁还费力去培训人，都是挖别人的墙角，这种投入立马就能看到回报。
其余的老板们会心一笑，培养人才费时费力，还随时可能飞走，这种拿来就用，即使薪资高点也还是经济的。
所以呢，尤其是高层管理人员，都是这种方式引进的。老板们对空降兵的忍耐也是时限非常短暂的。最好1个月能看到成果，2个月让管理走上正轨，3个月引领公司实现质的飞越。
有人说公司空降的高管都是“月抛型”，来来往往。空降兵入职的后，老板会放话“你只管大胆去做！”这等于让他们自生自灭去。
对于初来乍到的高管们，老板光放权表态是不行的，要给他们时间找到工作的切入点，还要带领他入门，建立一个环境，“扶上马送一程”，才能走得远。
6、把员工当贼
既然把员工当贼了，处处提防着，怎么还指望员工把企业当家呢？
尤其是一些家族企业，办场年会都派个亲戚看着酒水。办公室装监控盯着员工的一举一动，制定复杂的审批流程，监督干活的人比实际干活的人多。虽然“皇亲国戚”们的监守自盗防不胜防，可再怎么着那也是自家人。
老板要求员工把公司当成家，把工作当成事业，前提是你尊重他们了。
优秀的企业的老板想着“成就员工和客户”，员工想着“创造价值与结果”，客户则想着“始终相信和跟随”。格局决定了结局，不要想着你要得到什么，而要想着你能给予什么，相互成就才能实现共赢。
总结
有个段子：上班的时候对朝九晚五不满意，自己创业后，变成了“朝五晚九”。创业和上班的压力比较，自然不可同日而语。
老板们也常抱怨，如果公司倒闭了，员工可以拍拍屁股走人时，自己却可能连身都翻不了。想想这些，你或许就能理解老板的那些奇葩逻辑了，毕竟企业首先要保证生存，其次是有盈利。
谁也不是生下来就会做管理的，老板们也是摸着石头过河。老板对员工不满，员工也总会吐槽自己的老板。劳资双方各自的角度看，各有各的道理。
当企业渡过了生存期，还真不是喊喊“以人为本”的口号就行了的。什么样的老板是个好老板，和什么样的人算是人才一样，不同的人有不同的理解。
即使以上6点你的老板都具备了，也不能证明他不是一个好老板。如果他给了你试错的空间、引领你成长、教会你为人处世，即便他对你严格要求，也要珍惜。
给他时间，他会从一个老板变成一个企业家，很多时候好老板比一份好的工作更重要。
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