闺蜜打电话来说辞职了，我纳闷的问：你前几天不还说加薪了，怎么就辞职了呢？她说才换领导的时候她蛮高兴的，新领导给她提高了底薪，工资是提高了一些，可惜上班的过程中让她心累的不行。
她是一个喜欢正激励的人。面对领导除了骂人什么都不会，一个大男人活的像个月期间的女人，神经随时大条，三十分钟一小骂，三小时一大骂是随时的事情。这领导眼里只有员工的不好，气场不和她待不下去了。
今天要说的是管理的过程中，需要合理的利用薪酬来留住人，不过一个合格的管理者，还需要学会用心来管理员工。这个“心”并不是说关心，爱心，而是心理学角度上的“心”。也只有这样走心，您才能照顾到团队中的每个成员。
心理学角度上的“心”是什么样的呢？看人不走眼。具体需要怎么做呢？如前面说的闺蜜她是一个做事情认真，有一定工作经验的老手，要是领导每天盯着她如同一个新人一般。她做事情就会觉得领导不信任，另外就是面对每天破口大骂的领导，她会觉得这样不利于团队的发展。对于闺蜜这种吃软不吃硬，而且有一定的自制力，她喜欢领导哄着她做事情，表扬她做事情。及时做事情及时得到反馈，她在一种被认可的环境中工作，她就会觉得那是一种愉快的工作环境，生产力也十足。
其实正向的及时的对下属给与肯定，对下属来说是一种心理上的需求。再如我们公司有个新来的文案，工作直接和部门经理汇报，好几次开会，领导在会上说她态度不错，做事情认真之类的。领导越是说小姑娘做事情越是用心，有时候工作做完了为了做更好，还在主动加班。
在我们的工作环境中，会遇到各种这样的人：有孙悟空一样的，有鲁智深一样的，有林黛玉一样的有祥林嫂一样的。只有你想不到的，没有你遇不到的。面对不一样的人，作为领导者需要能看懂人，针对性的管理……
我在007坚持写作，每周写一篇（不求写多好，不限写什么），自我目标：先让自己坚持下来
网友评论