最近呢，觉得自己脑子里忽然很乱……总是有不同的小灯泡儿，现在不停的闪现一个又一个idea，然后在我脑子里闪现，总觉得自己的头脑需要梳理，需要拿出来洗干净，然后再放回去
2019-07-14
其中一个感受是什么呢？就是前两天自己交5000块钱入一个微商代理。原因呢，就是想听听别人的朋友圈课程是怎么样的，目前呢，是5000块钱只给我换完了四节朋友圈打造课。在其中有一个是我觉得很喜欢的，那就是《打造一个有趣的朋友圈》
怎样让让别人给你一个星标，每天上厕所的时候必须分开你的朋友圈看一看，然后笑一笑！相信…现在没有人上厕所，不拿手机吧！
另一个感受就是让我想到了，他提到了一个词：圈层。确实！有的人通过代理一个产品，想通过这样来提升自己的圈层。这个方法我很赞成！必定，想要成为什么样的人，先要想办法和那样的人在一起，从而能加强学习。然而这里有一个问题。做微商，是为了卖货赚钱，还是为了提升自身？如果说，是后者，无可厚非，完全可以一起学习，甚至是参加一些俱乐部。而如果是前者，那么你代理的产品，在自己的圈层能不能卖出去，你能不能接触到你代理产品的圈层人物，她们是否能接受你的推荐？
无自用，不分享……自用省钱，分享赚钱……是做微商的核心理念。
那么回头看一看，在选择产品时，你选择的目标是什么？目的是什么？为了提升自己还是为了赚钱？在微商道路的人可能会有许多许多许多人，没有想明白！
人生的许许多多的不如意，大部分是当时的选择。我觉得，就像我的肉，不是一天长的。通过一点点地增加自己的逆商值，改善自己的钱，自己的未来，是一个漫长的过程。
你准备好了吗？
2019-07-14
前两天我一口气听了三本书，如果是看书，三个月看一本书；现在听书，三个小时一本停3遍。所以个人觉得还是听书有效率，至少在我听到这一个小时的过程中，哪怕有一句话对我是有用的，是值得的。
这次，我一口气听了《心流》、《低风险创业》、《逆商》。这三本书给我的感觉就是个通透。
通过听书，我第一次想到了，是那么一个愉悦的体验，是让我用怎样方式来去弄清楚自己，也能够和大家去用都能够理解的词语去表达，确实感受到心里有一种成就感。
第二个就是《逆商》这本书，读完听完这本书给我的感觉就是，我的逆商值值其实还是挺高的……
因为我现在有一个小斜杠是在一个代理的创业公司规划市场，算是给我的微商事业做了一个小斜杠，基本上就是给别人充当消防队员。
在救火的过程中，就是充分逆商值，充分表示了这个能力的高低。可能是现在的生活复杂，也许是我的头脑简单，也许……也许还是我的逆商值不够高，有待提高！反正我是觉得我的那点可怜的逆商值不够使，还是要不断的改进，提高，改进再提高！
可能就是人类的无休止欲望，但是也是这种欲望才会让我们的生活会越来越好！因为我没有想法，然后去做了，天天困难，之后克服，最后我们继续去做！
《逆商》这本书，其实我特别想在群里开个课，为什么呢？因为现在我的小团队出现了在危机。为什么是危机，我非常喜欢危机这个词，因为它是危险与机遇并存。
前一段时间有一部分的代理独立了，然后加上有一个代理要跟我抢之前我分享给他的这个市场资源。让我觉得很郁闷，为什么呢，因为我觉得我好像养了一只又一只白眼狼！
在之前我是有些抱怨他们的。然后在这两天，我看着自己的朋友圈，做着自己的事情，然后再加上去念书。然后我还发现。问题可能不是出现在他们身上，在我身上……
必定为什么我家盛产白眼狼呢？难道大家真的都没有感恩的心吗？未来的路要怎么走？而问问自己我要一个什么样的团队？！我曾经想的和我自己真心要的到底是什么？
我记得在我刚做微商的时候，我希望用自己的方式带领自己的团队，我要求我的团队，每个代理只精英可以独当一面。可以开拓自己，开拓场地，可以去谈判，所以他们遇到这样的困难和那样的困难的时候，我都会将我的技巧倾囊相授。
而今天的小鹰长大了，他们要离开我了！这时我的母爱泛滥，我接受不了！我接受不了他们不再听我指挥；我接受不了，他们想要完全的独立出去，不再受我控制；那种不可控，感觉让我觉得很苦……
所以疑问提出，想想还是有很多问题的。那么最根本的问题就是我用教育方式。我以养鹰的方式把他们培养长大，却想让他们像狗一样的忠诚（此处比喻无任何其他意味）……根本不可能！
只能说自己是一个糊涂的领导者，虽然说这样的比喻可能不恰当。但是我觉得这样的形容真的很贴切……
2019-07-14
驾驭感是很多人不能抗拒的，我也是！我老公说我，你就是一个控制欲很强的人。没错，我就是这样的人！我总是希望把什么东西都控制在自己的可控范围内，不想承担风险。确实，如果能避免，为何要承担！
例如我家有两辆车，基本上都是我开，大部分就是因为限号或用途而选择不同的车。但是我和老公出门的时候，我还是选择，我开车，老公坐到副驾驶上。即使，我特别累了，除非我为了睁开眼睛，否则的话绝不会让。
具体为什么呢，曾经我也很纳闷这是为什么，难道我真的只是因为单纯的驾驭感，其实后来发现还有一部分是不信任。我不信任我老公的开车技术。我印象特别深刻，当年我们俩一起去泰国自助游的时候。我们租一辆烧油的小摩托。我老公跟我说让我开一圈儿，我带着你兜风。当我坐在他身后的时候，那段路我的感觉是我在瑟瑟发抖。我就怕他把我摔了。因为大家知道普吉岛的山谷旁边是悬崖……
所以总结自己的问题还是信任，不信任别人，我不相信可能。因为我只相信把控在自己手里的东西。这可能就是。矛盾的所在吧！
可是怎么增加安全感，这样的千古难题，我就不留给自己来解答了。具体哪位神仙会告诉我呢？我估计他们只会跟我说阿弥陀佛……
所以我要养什么样的团队。怎么样培养自己的代理，把什么人培养成什么样的人。让他们有什么样的能力。这是我一直在做团队的时候考虑的事情。我的团队一直在倡导：提高自己的核心竞争力。核心竞争力是什么，就是你跟别人站在一起的时候，你能制胜的法宝。就是你在市场上地推的时候，能交到更多的人，买出去更多的货。
所以，我的小鹰们！
天空如此广阔！翱翔吧！
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