2017读书篇

读书篇

在信息轰炸的时代，每天都很多信息，看也看不完。但是个人还需要看书，书的内容比较全系统，而且读书能让你心静。总结这一年读的书：

《创业维艰》

一本写一个CEO创业故事，及创业每个时期遇到的问题和解决办法。很推荐大家看下，在公司工作的时候能站在CEO的角度考虑公司发展。

我学到了一条重要的经验：创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。

第四步：对管理人员进行培训
整个裁员过程中最重要的一步就是培训管理团队。如果将未经培训的管理人员置于裁员这一极为尴尬的情境之中，他们大部分都会无法应对。
对管理人员的培训需遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事，不能像电影《在云端》中那样雇用一家外包公司来完成。

做出决定之后，宣布消息并非易事。要考虑到你的朋友可能会产生两种非常强烈的感受，这一点非常重要：
·尴尬。不要低估这种感受在他心里产生的巨大影响。他所有的朋友、亲属和同事都知道他当前的职位。他们知道他工作多么勤奋，为公司做出了多大的牺牲。他该如何向他们解释自己即将退出高管团队？
·背叛。你的朋友无疑会有这种感觉：我从一开始就在公司打拼，和你并肩作战，你怎么能这样对我呢？而且你在工作上也不见得有多完美，你怎么能如此心安地一脚把我踢开呢？
上述这些情绪都非常强烈，因此你要为即将面对的激烈讨论做好准备。事实上，应对情绪性讨论的关键是冷静。要想做到这一点，你头脑中必须非常清楚自己的决定是什么，自己想要做什么。

我之前的上司吉姆·巴克斯代尔很喜欢说这样一句话：“我们要依次管理好人、产品和利润。”话虽简单，但意义深远。三者之中，管理好人是最难的，管不好人，其他两项就无从谈起。管理好人意味着公司应该提供一个良好的工作环境，但事实上，大多数工作场所远远称不上良好。当组织规模扩大时，重要工作可能被人忽视，最勤奋的工人可能被最出色的政客所遮蔽，各类繁文缛节可能会扼杀创造力，让一切变得毫无乐趣。

生与死的差别
一切顺利之时，员工留在公司的原因有很多：
第一，职业道路宽广。随着公司的发展，大量有前景的工作会自然而然地涌现出来。
第二，朋友和家人都会认为，你是有先见之明的天才。因为你在该公司声名大振之前，就选择了在该公司工作。
第三，你的个人履历会因为你曾在处于兴盛期的一流公司工作过而大放异彩。
第四，你的收入会越来越高。
当情况变得糟糕时，上述所有原因又会成为你离开公司的理由。事实上，在那种情况下，令员工留下的唯一原因并不是他需要一份工作——这在当前的大环境下也不适用——而是他喜欢自己的工作。

企业文化的内涵涉及领域庞杂，但我重点要说的就是以上这几条。
推广你的企业文化时，请记住一点，人们日后所说的这套由你打造的企业文化，其实是一套逐步发展完善的文化，其中的大部分内容都是你和其他员工从经年累月的工作中提炼出来的精华。因此，你会希望将关注点聚焦在这为数不多的几个方面，希望通过它们影响一大批人将来的行为方式。
吉姆·柯林斯在其畅销书《基业长青》中指出，那些久经沙场屹立不倒的公司有一个共性，那就是“狂热信仰”。对此说法，我颇有些迷惑，难道怪诞的企业文化加上狂热的追随者就一定能让你的公司鹤立鸡群？
这有一定的道理，但又不完全准确。在实际情况中，那些架构合理的企业文化往往让人事后想起来感觉有些疯狂，在这一点上，柯林斯是对的。但这种疯狂并不是企业文化打造者的初衷。你完全没必要煞费苦心地让自己的公司变成别人眼中的怪胎，你只需要通过强大的企业文化来改变大家的工作状态。
最理想的做法是从细枝末节入手。这些细节要足够小，能够身体力行，又要足够重要，能够影响人们今后的行为模式。在实践时，要做到一鸣惊人。如果你提出的要求能够一石激起千层浪，那就一定会改变人们的行为方式。《教父》中就曾有这样一个场景，教父请一位好莱坞大导演给自己的朋友安排一份工作，对方没搭理他，于是，一个血淋淋的马头出现在了这个导演的床上，随后，这个人的就业问题立马得到解决。所以说，出奇招方能制胜。

设计公司的架构与设计产品的框架之间不无相似之处。规模各异的公司对于结构的要求也会有所差别。如果调整结构过早，公司会来不及适应；如果调整不及时，公司又有可能因不堪重负而垮掉。所以，你要对公司的增长速度做到心中有数，在扩大规模时慎之又慎。发展固然是好事，但操之过急就会适得其反。

安抚神经的良药
心理问题之所以麻烦，是因为人们的心理世界千差万别。鉴于此，我将自己多年来总结的几条经验拿出来与大家分享，希望能对你们有所助益。
多交朋友。尽管你不可能在棘手问题的处理上指望他人拿出有效的对策，但是从心理学角度来看，与曾有过类似经历的人交流会对你大有裨益。
把想法写出来。我们是一家上市公司，所以我觉得最好把所有的客户和全部的收益都转让出去，然后转型做别的生意。但是，当我想要向董事会就此事做报告时，脑袋里却乱作一团。为了让这个决策能执行下去，我把想法条分缕析地写了下来。写的过程使我的思路渐渐清晰，并最终帮我顺利做出了决定。
盯着路，别看墙。人们学开车时，要掌握的第一要领是：当你以200英里的时速拐弯时，千万别看墙，一定要盯着路。如果你看着墙，你就会直接撞到墙上去；盯着路，你就能安然无恙。管理公司就像开车。千头万绪的事情都有可能出状况并变成大麻烦，如果你的注意力全部放在这些事情上，那你就会像一辆失控的汽车，最后很有可能连公司也被你拖垮。所以，你需要紧盯的，是你的目标，而不是那些你想要躲避的东西。
不抛弃，不罢手
在CEO的生涯中，我无数次产生想放弃的念头。我曾见过不少人在重压之下借酒消愁，或是干脆停止努力。他们有充分的理由来为自己的放弃做辩解，可这些人中，没有一个人能成为杰出的CEO。
杰出的领导者会直面痛苦。无眠的长夜、涔涔的冷汗，还有难以名状的“煎熬”，他们都曾经历。每当我遇到成功的CEO，总会向他们讨教成功经验。那些泛泛之辈的答案可能是非凡的战略举措、敏锐的商业嗅觉，或者是其他一些溢美之词，而杰出的CEO们往往只有一个统一的回答：“我没有放弃。”

《傲慢的地产》

讲的是短短几十年中国房地产发展和房地产各种套路。想要购买房子的值得看下。

容积率，是指一个小区的总建筑面积与用地面积的比率。对于发展商来说，容积率决定地价成本在房屋中占的比例，而对于住户来说，容积率直接涉及居住的舒适度。一个良好的居住小区，高层住宅容积率应不超过5，多层住宅应不超过2，绿地率应不低于30%。但由于受土地成本的限制，并不是所有项目都能做得到。

王主编：“这不是问题，我们已经有针对性地初步设计出了一个方案，就拿这个地段来说，咱们属于偏远地段，我们就说是‘远离闹市喧嚣，尽享静谧人生’，咱们距离郊区乡镇比较近，要是借市区里的势显得比较牵强，但我们可以说它‘回归自然，享受田园风光’，咱们项目旁边不是有条臭水河吗？我们就说它是‘绝版水岸名邸，上风上水’，等客户过来问，就说已纳入规划，用不了几年就会面貌一新。这些都是豪宅的典型特征，广告打出来，肯定会加分不少。”

现在开发商刚开盘都是先卖位置、楼层、户型都比较一般的房子，真正的好房子先压着不卖，慢慢推，当然价格也越来越高。一般一期的“楼王”会和二期的房子一起推，这样二期的比较一般的房子价格也就上去了。

《一无所有，就是拼的理由》

鸡汤类可以忽略

《第一次的亲密接触》

很早朋友送的书，言情类，想要恋爱感觉可以看看。

《腾讯传1998-2016》

讲的腾讯创业故事，不过文章内容层次有点乱。最值得看的是马化腾对产品深层次的理解。

"那么多的产品，你是如何做到了如指掌"
其一，像普通用户一样，每天轮着使用每一个产品。
其二，经常到各个产品论坛去“潜水”，听到不同的声音和反馈。
“从哪个地方找问题呢？论坛、博客、RSS订阅啊。高端用户不屑于去论坛提出问题，我们做产品的就要主动追出来，去查、去搜，然后主动和用户接触，帮助解决。

设计上我们应该坚持几点：
——不强迫用户；
——不为1%的需求骚扰99%的用户；
——淡淡的美术，点到即止；
——不能刻意地迎合低龄化。
在产品的总体构架及运营上，则可以采用下述的策略：
——交互功能：“Don't make me think！”（别让我思考！）
——美术呈现：“尽可能简单。”
——产品设计：“让功能存在于无形之中。”
——运营要求：“不稳定会功亏一篑！”
——总体要求：“快速，稳定，功能强，体验好！”
——发现需求：勤看BBS和Blog。

《信用卡，从卡奴到卡神》

没有什么价值的书

《MacTalk.人生编程》

2016年看的，2017年初看完，使用mac电脑的必看。很多mac使用技巧

《软技能代码之外的生存指南》

程序员必看书籍，程序员如何营销自己，如何理财和如何保持身材。

《Java 23中设计模式》

开发Java必看

知识新球

花58元购买了小创“读书改变（不了）命运”，站在巨人肩膀看书，看他所看的书籍总结，看过的都用点赞标注。通过总结的文章也自己思考问题，不过还是需要自己整书亲身系统看比较有概念。
花50元购买了“帅张和他朋友”，看看别人对程序员的理解，自己有时会发一些文章自我营销。