这天气，阴晴不定，忽而出日头，忽而下暴雨。
这不，刚有点干的地面就被雨给打湿了。撑着雨伞走在公司的小道上，劳保鞋泥水溅起在鞋面，但是鞋里面却没有湿，因为前半截是钢板的缘故。
上午把事业部的第三周的质量分析报告给润色修正完了，部长一脸疑惑的看着我，说，这是不是有点太复杂了。实验室的李主任催了几次要上交报告，由于还没内部审核，加上我这台电脑属于脱机状态，所以我只是知会了我们部长。毕竟，这个报告要以部分的名义发给上级部门，而不是由我私自发出去。越俎代庖，万万干不得，况且我还是一个新人，再说这是一个家族企业。
上午在抄录车间生产数据的时候，我发现2个级别的粉料用来做同一款产品，由于2个级别的指标相差甚大，我就请教了部长。他说，这个是先用2个来先做预处理，然后再进行配料。由于车间没有多余的混料配料设备，所以选择了事后的配料方法。在复杂的生产过程中，由于有不时的突发状况产生，如果通过小试能保证最后的结果正常，那非常规的方式也是可取的。毕竟，老板大多只问结果，不太关注过程。
下午和车间三位领导谈起了，另外一个事业部的相关情况。一个新兴的事业部，断断续续的生产，一边是内部给其它车间供材料，一边是给外边的客户供产品，万吨级别的产能，而实际的月产量也就三十多吨。三位领导笑谈那个事业部的人员：一个是懂得操作工艺的老员工，会留一手，单个效率虽然高，然其它人员的效率都偏低，整体产能和质量把控都在较低的水平；二个是该事业部的人员不会分工合作，一项工作一个人能完成的，要分四个人去做，一个产品的生产，每个人只会一道工序，如果少了那个人几乎就是停产状态。整个事业部的人均效益最低，都是其他生产事业部给他们造血，养着他们，领导护着他们。我们讲，从长远来讲，这个事业部的员工不转变思维，迟早败在他们自己手上，老板也可能是在砸自己的脚。
。。。
网友评论