一个朋友给我发来一篇微信文章《阿里不去清华招人的真正原因》。并附上一句话：“没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀”。
我回她：我很赞同你的看法，提升效率是加快发展很重要的一个方面，人人都需要在工作的过程中不断熟练，精炼，提升效率。效率的提高可以作为一个考核指标，对每个岗位进行量化，明确目标，在此目标上每个岗位人员自己做规划，如何保质保量做好。如果不这样，只是一味地说加快速度，如何才是快？达到什么程度才是快？没有标准，人会迷茫。
其实通过读这篇文章，我还有几点体会。
人是一切的根本。有人一切可以重来，没有了人，再好的未来也实现不了。微软CEO史蒂夫.鲍尔默关注点主要是放在外部竞争上，疏于对内部人的关注，结果是，微软成了一所很好的人才培训基地，为别人做了嫁衣。
老板面试人才很有必要。老板看人一般比较准，能用全局思维对求职者有一个全面的考察，能给求职者一个很好的定位。更有利于求职者入职后利用自身优势充分发挥能力。
用人标准：有德有才重点用，有德无才培养用，无德有才慎重用，无德无才坚决不用。
人才招聘要考察这几方面：1.是否符合岗位要求；2.思想能否与企业合拍（和大家是不是一类人）；3.与人合作配合能力如何。
招聘时除了考察专业能力外，需要设定一些问题，查看如何做人做事的。
如：
想考察是否能吃苦，问：曾经吃过的最大苦是什么？
想考察是否大气，问：这辈子吃过的最大的亏是什么？
考察是否有合作精神，问：平时爱好什么运动或者业余爱好是什么？
从对方的回答中，能判断出，他的思维习惯和行为方式，进而评估出是否适合这个岗位。
对于那些态度端正，才能不大的人，可以后期培养，一般都会是可造之才。
多做实事，舍弃那些看似有用，实则无效，甚至消耗的事情。
人不是成本，而是投资。这个观点是需要做企业的好好思考，如何让人最大化发挥能力？俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，如果一窝都熊，领导者就需要反思了。
如今是一个合作的时代，大家在一起合作共赢才是根本，找到彼此的需求点，统一思想，制定有效的方案，彼此支持，快速执行，才能把事做好。
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