今年以来，普遍出现“难”“卷”的声音，而且一浪高过一浪，从一个行业到另一个行业，从传统企业到新兴行业，大多数都在呻吟，痛苦中过活。
这是为什么呢？
中国走过20年的高速增长后，来到当下这个情形中，其实很简单，我们20年高速增长，尤其是早期承接西方国家的产能，而且基于当时廉价的劳动力市场、足够大的劳动力人口，大片未曾开发的土地资源，一心“发财致富”“出人头地”的思想，中国自2001年加入WTO后高速度增长，无论是向外还是向内都是一片生机盎然。
做咨询这么多年，发现很多行业在高利润时期，没有做好准备，在外部环境稍有风吹草动之时，马上陷入的极大的经营风险中。
尤其是企业的价值链、上下游之间的协同、联动、共创方面远远不够，我们学了很多的丰田精益，为什么丰田可以敞开大门，让大家学，为什么学不会？
某种意义上企业经营管理的整体量级还不一样。
在供应链管理的效率、品质、成本、协同方面大多数的中国企业还无法达到正面硬杠发达国家的水平，为此中国的民营企业要抓紧时间构建企业经营、管理能力、打造强大的组织能力，尽快适应当下的环境，包括低利润下的企业经营与生存之路。
罗海荣。 2024年9月6日
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