只在此山中，云深不知处

中午和一个熟知的同事约好了开车外出吃饭，讨论了一些公司的动态，以及彼此最近的情况，因为和同事关系很近，同事指出了我最近存在的一些不足：

1、关于发朋友圈。同事朋友圈都是死气沉沉的，除了公司有喜大普奔的新闻同事们发发以外，大部分人都不怎么圈的！

而我，最近一段时间频道的刷存在感，有点虚浮，用他的话说就是虚、假，尽管很多话我都是发自内心的，但给别人的感受就是这样！

这让我想起之前写的一篇文章，自己进步也要考虑他人的感受，在自己没有强大到一定程度时，自己默默地进化，否则会使得他人的敌视和反感！

我现在已经触犯了自己写文时的原则，同事说的对，很受用！

2、在聊天时，我说起了昨天因领导安排工作不合理，我找领导反馈的问题！

同事说，如果是他，他就不会这样做，现在和之前的领导给他安排的工作很多，他都会绝对服从，做不完就加班做，加班做不完就和领导说，问领导怎么办？

我觉得吧，这种情况的处理方式和不同人的性格有绝对关系。换位思考一下，他这种处理方式领导会更喜欢，而我的处理方式，则会打很大折扣，会引起领导的不满！

这，也是我需要反省，以及改正，同时和领导交流的。

3、跨级汇报的问题

虽然不同的领导都和我说过，有事情要第一时间汇报，有问题要快速处理，但跨级汇报并不是一个好的工作方式，会让直管领导不爽，那么自己就没啥好果子吃！

虽然，跨级汇报有各种各样的原因，但最好的解决方式是由直属领导汇报，自己做好领导助力的角色！我觉得，他说的很精辟，没毛病！

这一点，也是我需要面对，自己必须解决的！

4、还有一点，我觉得最为重要！

我的team中有一位同事由部队转业到公司，对于他熟悉的一些工作，再多一些他也愿意承担；对于他不擅长的工作，排斥和抵触情绪很大，我至少就想帮他提升一下业务水平，在管理、流程创新方面有些成绩，但他以不是我工作范围内的工作为由直接拒绝我了！

当时我也挺生气，自己的好心对方没接受，心里却暗自想，活该你绩效垫底，拿最低的工资！

一边吃我和同事聊起了这个事，同事说问题在我这里！一个团队的领导，自己再牛逼也不够，得要整个团队都参加进来，即使有的同事性格个性，也要通过自己的领导魅力得以解决。

一起喝了一杯饮料以后，同事接着说，原来他刚开始负责信息化team的时候，和开发主管有很多矛盾，后来公司书记开导他，让他管信息化，如果连人都管不了，还能管好这些工作吗？很明显，书记的意思是，要把团队气氛，凝聚力带动起来，思想有问题的同事才能体现出你是一个合格的团队管理者。

管理者要了解每一个成员的优点缺点，利用他们的优点，包容他们的缺点，帮助他们成长，帮助他们争取更多的权益！

听完同事的这番话，我额头有点发潮，觉得书记的话确实值金子值银子，我自己原来写文章时也知道，团队需要团队的文化，但文化不是一蹴而就的，需要多沟通，多交流。等到真正应用到自己头上怎么就用不起来呢？

中午吃完午饭，我开车和同事回到公司，上班后我和team里的那个同事聊了一个多小时，聊了工作，家庭，以后的打算等等，知道了他抵触的原因，双方能够坦诚相待了，但当谈到我帮他一起做些提高绩效的工作时，他还是拒绝了，我觉得躺平状态一直得不到缓解，我让他抽空再想想，毕竟思想的转变不是一朝一夕能够实现的！

读书，改变，输出，是我至少一直追求的，但往往自己做的时候就会产生畸形，而自己却全然不知，想想就可怕，这和练舞练到走火入魔有什么区别呢？

只在此山中，云深不知处！所以，我自己要经常跳出来以第三人视角看看自己，或者多和这位一起吃饭的同事多聊聊，让他们说出对自己的意见和看法，我想，才能发现自己更多的不足！