这周刚刚开始的时候,绝对不会想到CY项目的报告周五就能交给客户。
周一的时候,上周写了很久的报告,基本被推翻了。首先增加了一期数,接着格姐和丁哥一点点的重新构思报告的内容,而我们只能远程更新数据,默默的陪着加班直到凌晨。
周二,开始疯狂的按照她两敲定的内容画图,调整格式。晚上的时候将报告结构发给客户。
周三,白天的时候根据前一天晚上画好的图,悠闲的敲着报告的内容。快到下班的时候,忽然间,客户的comments来了,然后丁哥说晚上汇总一版报告,完整版。于是,白天悠闲的节奏荡然无存,开始疯狂的画图+码字。
周四,早上继续码字,下午,开始用附录填充报告的内容,毕竟正文只有不到30页,作为一个收费几十万的项目,内容有些单薄了。下班前,竟然奇迹般的汇总了一版报告。要知道,一个普通的项目,报告都需要花上好几天甚至一周来写吧。
周五,度过了一个悠闲的上午,下午的时候客户的comments再次如约而至。于是再次重启疯狂画图、改wording模式,再一次,在下班前完成。
于是,在周五的晚上,CY的报告就顺利的发给了客户。
总结一下。首先,每个项目都尤其独特性,因此这份报告用时一周,并不代表着别的项目也能如此;更何况我们之前近两周的付出,也是格姐能够仅用一个晚上敲定内容的铺垫;其次,抓住客户的需求,在其关注的地方重点用力,而不是按照我们自己的划定的范围,虽然面面俱到,但没能切入客户的需求,犹如隔靴骚扰,不够痛快。
网友评论