主题词
作者：任正非，2014年6月16日
来源：任正非在“蓝血十杰”表彰会上的讲话
石眼
蓝血十杰是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了数十亿美元的耗费。
战后，他们加盟福特汽车公司，把数字管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历史上最惊人的经济成长。
十杰成功的关键因素是：将以事实和数字为基础的理性管理，替代了以经验和直觉为基础的传统管理。
这应该也是任正非向西方管理请教的启蒙思想了。
虽然意识到最后十杰还是因为数据无法解决的复杂管理问题而导致了一系列的失败，但任总还是在华为设置了“蓝血”管理奖，也是要提醒华为人尊重“基于事实和数据的规则管理”。
任总创造性的用“灰度”解决数据无法解决的管理问题，也算是对蓝血管理的补充和创新。
那么华为为什么还要设置“蓝血十杰”奖呢？
下面是任总在内部讲话中对学习“蓝血十杰”的思考：
有一种流行的观点认为，在互联网时代过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是想象力，是颠覆，是超越。
我们认为互联网还没有改变事物的本质，现在汽车还必须首先是车子，豆腐必须是豆腐。当然不等于将来不会改变。
但互联网现在已经改变了做事的方式，使传送层级减少，速度加快。
我们今天坚持用五年时间推行LTC落地，实现“账实相符，五个一”工程，继续“蓝血十杰”的数字工程的目的，就是为了用互联网的精神，改变内部的电子管理，打下坚实基础。
这是一条必由之路
公司在向爱立信学习的过程中发现，同样的管理，我们的用人用工比爱立信多。
在流程责任制的实行上，我们还停留在流程遵从，我们还是大量资源掌握在功能部门手上。这样我们重叠的机构多、分工细。
当然我们已经建立了统一的管理体系，大部分数据还是真实、可靠的，给使用互联网方式管理有了基础。
未来华为的产品要占领世界大数据流量的制高点，除了靠创新外，要靠严格、有效、简单的现代管理体系。只有在此基础上，才能实现大视野、大战略。
从历史角度看，蒸汽机和电力都曾在产业和社会生活中起过革命性的作用，但这些技术革命不是颠覆而是极大地推动了社会和生产的进步。
互联网也不例外，其本质作用在于用信息化改造实体经济，增强其优质、低成本和快速响应客户需求的能力。一句话，提升实体经济的核心竞争力。
华为之所以能够在全球市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，真正走上了西方公司走过的路。
这是一条成功之路，是一条必由之路。
我们今天为什么还要向蓝血十杰学习？就是因为我们还要沿着这条路走下去。
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