个人工作室

与公司的合作形式要告一段落。一来，如果不再此刻中断，未来预期会越来越差。二来，我个人的事业也要全面开始了。

第一个决定主要的理由有：

1.跟老板合作过的人都很难有善终，有的都是一刀两断，负面的评价。即使当时关系再好的合作关系，都会暗淡收场，何况是我呢？

2.老板认为员工有这样的问题，那样的问题。这样的公司文化很难形成一种团队，而是一种团伙；

3.公司的整体的价值观是我个人是有所冲突的。

第二个决定的理由有：

1.行业在飞速发展，一天24小时全投入进去都显得不够，我自然要以all in的姿态进入这个快速发展的行业；

2.这种工作方式是我这些年一直在追求的，那么现在是我很好转型的时候。

个人工作室的成立，是我走出的第一步。

团队

要形成一个团队其实核心的理念要一致。比如，爱不爱读书，他们的观念就有很大的不同的。团队不强求，更不能勉强。每个人都要有自己的职业规划，不能妨碍对方；而如果一味的勉强，可能又耽误了自己。

重要的是组织成一个团队，而不是沦为一个团伙。前者又共同的价值观，保持着持续的成长，有所分歧但是总能沿着一个方向共同进步，后则很可能只是大家凑在一起混。

如何去组建呢？我们所处的是互联网时代，观念相近的并不需要一定是物理上的相近。大家能够一起在一起办公自然更好，而现在各类的网络工具，比如腾讯会议、远程桌面都能起到很好的协同办公的作用，弥补了不能一起线下办公的不足。而这种形式，我认为有更好的自由度，让天南海北的人在网络上聚起来，一起共事的同时又保持各自的生活方式。也就是说，形式上可以多元化。

我认为团队的成员都要在某一方面比我优秀的，不和优秀的人在一起我怎么进步？不是优秀的人聚在一起，这个团队如何进步？欣赏他人的优秀，是自己能够进步的前提。

团队也是要集群化的，而不是单机运作。有些节点可以负责一些带新人的任务，有些节点则负责前沿项目的研究。只有这样，这个团队才是一个整体。否则，成为单点化的团队，这个团队最终会变得很脆弱，脆弱得像一个单点的服务器。

结尾

未来充满着不确定，这是做决策有意思的地方。