背靠背的工作方式

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春节假期结束，一开工就马上全身心投入到工作当中。真庆幸在假期尾声的两三天时间里做了作息和心态的调整，可以一开工就全情投入。该开始实施的计划和工作，马上启动。该洽谈的洽谈，该推动合作的拿出实施方案，该落实的事项一件一件地扎实落地。

全情投入地启动工作和实施计划，在我看来有一个很重要的前提条件，那就是搭档和团队。我喜欢背靠背的工作方式，可以放心毫无保留地把自己交给搭档。

什么是背靠背的工作方式？

我们看到不少战争影片，对战斗中的镜头并不陌生。可以设想一下，在火拼激烈的场景中，四面都是敌人，只有两个人可以组队的情况下，两个人会背靠背地贴在一起，举着枪对准自己能触及的范围，每个人至少负责180度的火力范围，两个人加起来就是360度全方位。

这个时候是生死存亡的时刻，只要稍有不慎，子弹都有可能一击毙命，来不及多想，所有的反应都必须是最快速的。既然背靠背，那就是无条件信任对方，把自己的命交给对方手里，同时对方的命也是自己的命。

背靠背的工作方式就是小团队作战的方式，无论是搭档还是助手都无条件信任，无条件支持，这样的作战方式，没有困难是克服不了的，没有问题是解决不了的。

工作团队要做到背靠背的信任，需要有四个特定的条件：

一是有着共同的工作目标和愿意为之奋斗的愿景。

所谓“志同道合”，只有目标一致方能行动一致，只有志向一致才能共同奋斗。貌合神离者没法为同一件事真心实意地付出，遇到困难就会退缩，一有问题就会甩锅，这样是成不了事的。

为什么做企业一定要有发展愿景，企业愿景不是老板一个人的愿景，那是公司全体人员的愿景，或者至少是公司绝大多数人的愿景，只有这样的企业才能把人员拧成一股绳，往一个方向用力。

背靠背的工作方式，最基本、最首要的就是目标一致、理想一致，所有的眼睛只盯着一个目标看齐，所有的脚步只向着一个方向进发，所有的动作只朝着一个指令行动。

二是有着合理的利益分配方式和相对平等的合作。

天下熙熙皆为利往。这天下就没有不讲任何利益关系的合作，更没有不讲任何利益分配的工作。如果分配方式不明确，讲理想无效，讲奉献无意义。任何团队都需要做利益的平衡，要有明确并且相对公平的利益分配方式。公平、公正，人心不惑。这是人与人之间能够平等交流和合作的基本条件。

企业要与投资者明确利益分配，要与合作者明确分成比例，要与员工明确薪酬和奖励标准，没有这些便没有合作，更谈不上为共同的事业奋斗，为共同的理想努力。

背靠背的工作方式，最根本、最必须要解决的就是利益分配问题，关系到个人的积极性和团队的活力，做不到就不可能有迎难而上、攻坚克难的勇气，更谈不上背靠背的相互支撑。

三是有着朋友式的感情和可以托付的信任基础。

人与人之间是讲感情的。对待一个陌生人，所有的一切都是出于礼貌，因为没有感情。工作伙伴之间，并不是因为我是你的上级，或者你是我的下属就有感情，而是在工作当中相互支持，在解决问题、达到目标的过程中一起用力，你信我，我也信你，你乐意教我，我也乐意帮你。

信任是建立在有感情的基础之上的，是相互的，有磨合的过程，有感情的交流，有朋友式的相互扶持和支撑，有不计较的付出，有心甘情愿的伸出援手，还有曾经一起战斗过的日夜。做不到这样，就不是真正的信任，或者说，对方就不是可以托付的人。

背靠背的工作方式，最需要、最应该有的是信任基础，相互之间都是可以托付的人，不嚼舌根，不矫情，不猜疑，不推托，还可以依靠、依赖，可以放心把自己放给对方，对方也能放心交给自己。

四是有着相同或相似的价值观和忠诚善良的品格。

我们常说“物以类聚，人以群分”，又说“一样米养百样人”。每个人的价值观、人生观是不一样的，对人生的态度不同，对理想的追求不同，对事物的看法不同。这些不同，与个人的性格、成长环境、学习背景、经历经验等都有关系。

相同或相似的价值观是“人以群分”的先决条件，是不是同类人，是不是能找到共同的话题，是不是能成为朋友，这个条件起着决定性作用。我们可以允许“和而不同”，“不同”可以是性格，但不能是品格，可以是观点，但不能是观念。“和”的本质是忠诚、善良、乐观、积极、用心……可以说是最朴素的道德观，这就是稻盛和夫说的“作为人，何为正确”。

背靠背的工作方式，最直接、最需要有的是相同或相似的价值观，以及建立在此基础上的忠诚、善良等品格，是一个“正确”的人应当有姿态，这样才能手牵手、心连心，放心交付，能够托付，建立“心”的联系，以真心换真心，以诚信换诚信。

以上是我对背靠背的工作方式的理解，概括起来只有一句话：即使只有两个人，也能形成火力网。