陈胜、吴广起义时曾说“王侯将相宁有种乎？！”意即是：那些称王侯拜将相的人，天生就是好命、贵种吗？答案是否定的，于是爆发了大泽乡起义，农民陈胜受拥称王。现指一个人的成绩是做出来的，不是天生的。那么“王侯将相”所具有的卓有成效的管理能力，是天生的吗？
彼得·德鲁克说：“卓有成效的管理能力不是天生的，是后天可以学会的！”并在《卓有成效的管理者》一书中详细列出了学会卓有成效的管理的五大要素。
彼得·德鲁克，被誉为现代管理学之父，其著作被翻译成30多种语言，传播130多个国家及地区，几乎涉及了管理学的方方面面，影响数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，他一边教书，一边做咨询，一边写作，这三种不同的身份造就了他来源于实践中的管理知识，有非常高的借鉴意义。
在德鲁克看来，管理者并不是单纯的指在公司有管理职的人，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。例如负责仓库设备的设备管理员，因为其所持有的技能对组织经营具有非常大的影响，因此他就是一位管理者。
德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到，要成为一个卓有成效的管理者，需要在五个方面加强训练，养成习惯：掌握自己的时间、重视贡献、发挥人的长处、要事优先、有效决策，并在书中详细给出了这五大要素的具体实现方法。
·掌握自己的时间
孔子曰“逝者如斯夫，不舍昼夜”。时间是最稀有的资源，不可再生且无可替代。管理者需要相当多的整块时间去处理工作、建立良好的人际关系、做重要的人事决策、对工作进行创新和改革等。但往往他们总花费大量的时间在参加会议、接听电话、客户接待……等各种或许本不需要其本人亲自参与的事件上，以至浪费时间，没能做出有效贡献。因此有效的管理者必须要记录时间的使用情形，消除浪费时间的不必要的活动，将不需要自己参与的事情及时授权，合理的安排自己可以使用的大块时间，做系统的时间管理。把自己的时间充分整合，合理利用，真正投身到可产生绩效、产生贡献的事情当中去。
·重视贡献
贡献，词条解释是：把自身拥有奉献给别人，或者以自身行动推动社会进步和发展等，是一种具有自我牺牲性质的精神。
德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说，管理者的贡献是做出有效的绩效和成果，主要体现在：直接成果、树立新的价值观及对这些价值观的重新确认、培养开发明天所需要的人才，从而推动所服务的机构进步和发展。
工作中，着眼于贡献，构建健康有效的人际关系、召开行之有效的各项会议，可将管理者从繁杂的事务中抽出身来，理出轻重缓急，从而做有效输出，使别人能够应用他的成果，提高工作绩效和成果。
·发挥人的长处
有效的管理者明白“尺有所短，寸有所长”，每个人都有自己的长处和短处，因此他们在择人办事的时候，往往关注的是这个人是否具备完成事情所需要的能力。而不是看能否和自己相处得来。没有不会打仗的士兵，只有不会用兵的将军！另外，充分发挥下属的长处，协助下属得到良好的职业发展，是管理者应尽的义务。
发挥人的长处还体现在发挥上司的长处上。很多人认为工作是上级安排给下级，下级发挥自身能力完成。殊不知，下级完成工作需要各项资源的支持，而上级往往握有这些重要资源，因此在上司的长处上下功夫，有意识的配合上级取得工作成效，协助上司做好他想做的事，才能获得上司支持，更好的完成自己的工作。
有效的管理者从事自身的工作，也要从长处出发。充分了解自己的习惯，顺应自己的个性，利用自己的长处，完成绩效，达成成果。
管理者充分发挥各人的长处，合理进行资源分配，才能更好的推动工作的完成，达成有效成果，同时，也能带领团队收获个人发展。
·要事优先
上文已说道，时间是有限的，管理者的时间又往往被大量的冗杂事项给占据，因此卓有成效的管理者形成了一套行之有效的处理事情的方案，其中一则便是“四象限法则”，即将事情分为紧急重要类、紧急不重要类、不紧急重要类、不紧急不重要类。他们会集中一切精力和资源优先解决紧急重要类的事项。其他类的事情会根据实际情况授权他人做、少做或者不做。同时，在开始新的一项业务时，必先完成并删除一项原有的业务，从而真正的实现时间管理，成为工作的主人，顺利推动绩效完成。
·有效决策
通常需要做决策的时候，都是事情介于必须做决策和可以不做决策之间，因此，是否要做决策，仅需遵守两项原则：如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或者不行动择其一，切忌只做一半或折中。
有效的管理者知道，决策是为了执行。因此，在做决策之前，应充分听取各方不同意见，考虑清楚各项规则，衡量得失利弊，制定行动方案，然后坚定的推行。
本书中，用了大量的案例说明“管理者的工作必须卓有成效、卓有成效是可以学会的”，相信你认真读了之后，在工作中，对文中提到的5个方面进行刻意练习，养成良好的习惯，可以更加有效的开展工作，提高个人水平，实现个人和组织的共同发展。
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