DAY3作业主题——教育操盘手自查标准
我叫Sammi，第三天作业。
1、个人背景
【昵称】Sammi_楚悦
【公司】哈德森中国
【岗位】市场总监
【工作年限】10年以上
【年薪范围】3*
2、核心能力模型
【人员管理】管理6人团队
【承载能力】单个业务单元
【流程搭建】百万级操盘手
【迭代能力】优化现有模块、优化百万级项目能力。
【把控调度】获客／转化／销售／产品
【渠道搭建】开拓异业合作渠道
【成本核算】单月预算／季度／年度
【项目操盘能力】存量市场如何活的更好。
3、目标
【下个阶段】是成为实体千万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：线下机构争取超过五家
（2）行业认知：新增1-2个流量获取方式
（3）业务流程：实现大部分业务流程自动化运转。
（4）执行力：独立获客闭环培养一人可全权放手交给他。
（5）心理素质：管理者心态更稳定；能有两名经理级下属。
（6）人员管理：纵向扩展员工技能深度，最大化各个流程获客和转化最大化。
（7）部门协作：强化成交体系，建立个人行销风格或个人IP强化。
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