如果你曾经做过一件事情，给团队和公司带来了收获，当然这里说的收获不一定是销售收入，也可能是一种有益的尝试，你的领导认可你了吗？你希望得到认可吗？
答案是肯定的，谁不想付出努力并取得成果以后得到认可呢！虽然你是这么想的，但是你的领导不一定这么认为，要么是他没有认识到认可的重要性，要么是即使认识到了重要性也觉得没有必要，总之不会采取行动。
大卫.马凯特在其著作《授权》一书中也有介绍，这本书主要是想改变领导的模式，传统模式为“领导者-追随者”，只发挥了一个或几个领导者的智慧和能力，浪费了全体成员的潜力，而新模式则为“领导者-领导者”模式，说的简单一点就是人人都是领导者，人人都是主人翁，这样可以激发组织的活力，其中对于“认可”方面的内容也是重点着墨，其中一个例子就是在一次演习过程中，当指挥室负责人还没有想好说出下一道命令的时候，负责该项操作的士兵已经把手放到了相关的操作按钮旁边，这样既节约了时间也给予了负责人指引，作为圣地亚哥潜艇的老大，一切都看在眼中，演习结束后就拿着奖牌去了餐厅找到该士兵并当成给予了奖励，所有人都看在眼里，不单是这位士兵得到了激励，其他士兵也得到了鼓励，这样更加激活了组织的活力，这是新领导模式“领导者-领导者”模式的成功。
在笔者的工作经历中，也有一个相关的例子比较印象深刻，不过这个例子是负面的，当时有一个区域招了一名新销售工程师，但是其部门领导对其很不满意，在旁人看来这位新员工工作态度很好，虽然是跨行跳槽，但是底层能力是具备的，只要给予充足的时间和明确耐心的指导，他是可以成长起来并独当一面的，后面迫于压力离职了，后来该同事私下告诉我，为什么领导只有压榨，没有鼓励，即使按照传统说法，也至少是采用“胡萝卜加大棒”的方式吧，但是为什么他只有大棒而没有胡萝卜呢？自己就那么一无是处吗？后面他到了其他外资公司，在那家公司做出了很漂亮的成就，这件事也给了笔者很大的触动，即如何成为一名领导者是值得深思的，而不是利用自己手中暂时的权利为所欲为，忽视了公司和团队的长远利益。
是的，己所不欲，勿施于人。同样的道理，如果发现了员工的贡献，也应该即时给予认可，并采取合适的方式进行表扬，因为领导者在做，公司的人都在看，士为知己者死，女为悦己者容，也是一样的道理。
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