转眼间国庆节就要到了，2018年也就剩最后一个季度了。现在有的企业已经开始百日倒数，做好最后大战100天的工作。这是一个承上启下的季度。
很多人，在今年的最后一个季度，希望将今年做一个比较满意的收尾。所以在第四季度，会做以下的一些事情：
1、开启100天倒数，给自己紧迫感。督促自己每天都充满精神的去工作和生活。
2、盘点前三季度的工作情况。与年度的目标做对比，看看第四季度应当是加强工作还是可以保持这个节奏。
3、12月份的时候，在推进工作的同时，还要把2019年的经营目标和计划梳理出来。
我们常说：“会总结的人才会进步”。同时，古人云：“凡事预则立，不预则废”，会计划的人才是有效率的人。
我相信，在职场有过工作经验的朋友都会在最后一季度做总结和计划的事情。在人力资源管理岗位上，回想自己过往的工作经历，一般都会做以下的一些事情：
1、利用好“金九银十”的招聘时机。在10月份，将目前的人员空缺补充完成。过往的经验来看，到了十一、十二月份，招聘进入淡季，几乎停滞，招聘工作可以收尾。十一、十二月份可以好好盘点一下全年招聘工作的实施情况，统计数据，运用图表做好分析，查找问题，以便来年能够提前就解决这些问题，做好准备。
2、11月份开始做人员摸查。看看到底来年有多少人，可能不会回公司，会跳槽。为来年年初的招聘工作做好相关的准备。
3、加强本部门各条线的管理和思想稳定工作，确保最后一个季度人力资源管理各条线的业务能够顺利开展。就前期做的不足的地方，在最后一个季度，进一步完善。确保在年前人力资源管理不要出的问题。
4、如果人力资源部在当年有单列项目推进的，根据项目推进的进度，确保要做到按时完成。同时要在项目总结汇报之前，做好详细的结果分析，使项目有一个漂亮的结尾。
5、做好年终考评的准备和实施工作。根据年初的年终考评计划，统计相关的数据，并做好考评过程的实施准备。提前发放相关的通知，让各部门密切配合实施。同时，做好考评结果应用的准备工作。
6、关于年会。有的企业人力资源部会组织年会。10月份已经要开始方案落地的工作。组建好年会的工作小组，拟定好方案，推进各个事项的实施。确保在年前大家有一个精彩的年终庆祝活动。
7、年前大激励。开展动员工作，促进各个部门提高全员的工作激情和战斗力。不管第四季度的工作量是加重了还是能够稳定推进，都要向全体员工进行工作激情的鼓舞。通过前面三个季度的工作，无论是精神上还是体力上，员工都有所下降。第四季度在企业文化和物质福利上给予相应的支持，促进大家卯足干劲，做好最后的冲刺。
8、协助公司加强年前的安全管理。一方面是人身安全。不管是意外也好，工伤也好，还是健康问题，都希望避免非战斗性减员，都希望每一位员工能够安安全全、健健康康的过完这一年，能够回家过个好年，也为公司的安全管理作出应有的贡献。另一方面是财产安全。多提示各部门加强防火防盗的意识。这项工作有些公司可能有专门的部门负责，但人力资源部因为掌握人员信息，也要做相应的配合。
9、人力资源部自身要做好来年的工作计划，向公司争取更多资源。进入发展稳定期的企业，人力资源部门要参考过往几年的数据，并结合来年的发展计划，对来年的人力资源管理作预测，确保今年的问题得以解决，同时对预计可能会发生的问题，要获取相应的资源来做准备。对一些初创型的企业，没有过往数据来进行支撑的，可以参考同行企业的相关数据，以及多与公司老板进行沟通，了解他第二年的发展定位，反向来做好来年的工作计划，同时，在计划开展的事情上获得老板的支持。
10、做好外部的公共关系和信息收集。在年前，多与外部机构进行沟通，了解政府、外部合作商、劳动力市场等等的相应情况。有好的资源要尽早获取，有可能出现问题的，要及早预防。
往往，在最后一个季度基本工作按流程推进，重点做好盘点和第二年的工作计划，做好预防措施，获取更多资源支持、获取更多资源支持、获取更多资源支持，重要的事情说三遍。让来年的工作更加有序、主动、得心应手。
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