商业本身是组织力量的发挥,创始人更多是给出了方向
每个环节真正执行还是员工本身能力在发挥,持续优化组织里面人员的构成,各个岗位人才的优化,最后形成更强战斗力水平的组织才是关键。
组织的力量要减少创始人在具体环节上的投入,这种投入在初级阶段是可以的,但是在1到10到100阶段上是弊大于利的。
管理者的价值在于不断建立一个能发挥更强战斗力的组织。
商业本身是组织力量的发挥,创始人更多是给出了方向
每个环节真正执行还是员工本身能力在发挥,持续优化组织里面人员的构成,各个岗位人才的优化,最后形成更强战斗力水平的组织才是关键。
组织的力量要减少创始人在具体环节上的投入,这种投入在初级阶段是可以的,但是在1到10到100阶段上是弊大于利的。
管理者的价值在于不断建立一个能发挥更强战斗力的组织。
本文标题:商业15-发挥组织的力量
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