上周一个朋友兴致勃勃跟我说你看过怪诞行为学吗？里面有这样一个实验，在网上你买电子书和实体书，电子书19.9，实体书50，电子书+实体书59.9你猜怎么招？
我只能假装满脸好奇的给他鼓励让他继续说下去。
今天下午去了一个朋友的玩具店点，他跟我说，你知道，我打算走加盟模式了，
我这有一个加盟商不赚钱，差点倒闭了，在我的指导下，他活过来了，现在打算在开一间分店了。我这打算多弄点加盟商，我的产品不愁卖。我问他最后的数据汇总到你这里吗？他说当然了，而且我还可以自己联系客户呢，我无奈的笑笑他可能不知道数据汇总到他这里的意义。
疫情只是一个加速器，该来的早晚会来，这个疫情让太多以前靠红利混日子的人知道了生活的不易，让太多企业家知道了，企业不是生产销售这么简单，
当全网都在抵制马云说电商不死，实体必亡的时候，完美日记和名创优品，悄悄占领了一个又一个商场，这个时候时候那些人还要在费劲去想一个新的标题xx不死，市场必亡。
说到底都是一些不愿意思考的人，
有一个朋友这么跟我说，抖音是魔鬼啊，不能刷，一天几个小时就过去了，但是又不能不刷，上面还有点知识点的，
我跟他说，以前我听过这样一个例子：网上有一个人研究了抖音的推荐算法，然后反向利用，把抖音变成了自己的学习视频库，系统推荐给他的短视频90%都是跟羽毛球有关的。
这几天在各个网站飘着美团，拼多多等巨头已经开始向菜市场下手了，实体经济的最后一块根据地也要沦陷了，
真的吗？
就像是开头玩具店老板的情况一样，他输出给加盟商的到底是什么，商品，数据，模式还是管理方式？
当门店的数据汇总到自己手里的时候，真的只是轻易的把客户切走这么简单吗？
每个店的陈列，库存，消费习惯，促销政策，存活调配，以及跟生产商品牌商的议价能力·····
当玩具店老板感慨自己已经40出头，要被拍在沙滩时，我看到不只是一个公司老板的无奈，我看到了像他一样的企业的无奈，身边不少这样的公司：老板一个人忙前忙后，抱怨自己手下没有人才，员工整天茫然的挨骂，一眼看到自己在这个公司的天花板，这样一言堂的模式真的好吗？至少在这些商业思维还停留在90年代的老板来说，不太好，这是一个人跟整个市场对抗，他就是个大的销售，没有补给体系，自己累倒下了的时候，就是公司歇业的时候。
知识就是金钱，认知就是边界。
请你相信我说的每一句都是错的
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