压力不一定要用敌意来传导
这道理听起来似乎象没必要说的，做起来却往往又是下意识的。尤其当领导的，官大一级，情绪不受限制，在“一亩三分地”可以自由发挥，很容易下意识选择以敌意传导压力，这样的传导速度会快，效率会高，效果却不一定会好。
有时会突然发现，压力是传导形成了，凝聚力却于无形中消失了。
有时会感觉到，压力在不断传导加大，怎么就没转化成想要的动力呢？
有道是：“官大一级压死人”。作为官，这个可以“压死人”的压力传导工具确实很好用，屡用屡灵，百试不爽。所以也容易上瘾，越用越习惯，越用脾气越大，脾气就是敌意，你在下级面前全都是满满的敌意，你还能指望他们满满的正能量，紧密团结在以你为核心的坚强领导周围吗？
动力有两个来源，一个是外来的，一个是内生的。外来的动力需要不断地外来提供补充，内生动力来自每个个体，靠自我生发，自我调动补充。
压力传导只能产生外来动力，形不成内生动力。外来压力减轻，外来动力会相应减弱，为了保持发展动力，必须保持压力传导的持续加压。这是以敌意传导压力越用越上瘾的根由。
这是一双“红舞靴”，这是一支只有开场，没有结束的舞曲。
外来的压力不能没有，但要适度。员工动力主要还应靠激发，去调动。这是领导力高下的一个分野。
野蛮一下，发发脾气，调动敌意传导压力，这谁都能做到，差别只在于肯不肯做，和愿意做到什么程度，这和能力无关，却似乎，和修养有关。
认识你的员工，了解他们的想法，知道人心在哪里，用理解并遵重人性的方法，去激发和调动你的员工，这样的动力才是每个员工个体内生的，尽管不容易掌控，却又极其强大。
换个角度来思考，又为什么非要去掌控呢？
这个思想的维度，是摆脱敌意传导压力这双“红舞靴”的维一方向，也是领导力实现自我突破的惟一角度。
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