目录：
第一部分 转行聊天发言记录
第二部分 遣唐君的宝贵建议
第三部分 聊转行和创业的自我总结
第一部分 转行聊天发言记录
遣唐君：《转行》这本书提出一个观点，说我们通常要转行的时候，会先思考，规划，再去执行。说这样往往会失败，说需要先行动。
我：我转系的一个很大原因就是受不了自己的思维，特别丧。后来读了工科才好了很多。
遣唐君：我理解的是先有“行”，再有“知”，知行合一，需要先行，才能知。所以才有陶行知。（日本名这段很精彩，此处不做详叙，收藏）
我：这不就是我，心一横跑了…
遣唐君：所以，如果想转行，就别瞎琢磨了。直接行动起来。说要慢慢脱离目前职业的环境和认识的人。去你想要转到那个行业的环境里去。
我：我做的是和本来行业的断联，否则会受到干扰，质疑自己是否能成功。虽然极端了，但是有效。实际上，当换行业后有了一定成果，本来行业的人不仅不会不支持你，还会很佩服你的勇气。但如果早透露，怕是人脉难割。尤其是告诉你 “这行很难，不是本来做的好好的吗，你太理想化了” 等等。也不一定是真心泼冷水，只是关心，但会让当事人很累。
（回想#我是如何鼓励自己坚持的#）
我转行前看了两本书，一本是《独立职业指南》，一套是《新兴职业》，都是美国人写的。后来在日本大学图书馆查了一些设计师独立工作室的杂志报，几年，遇到什么难度，也给了自己很大信心。（这里似乎没有存图啊～）
问：那你原来做什么工作？转行后做的什么工作？
答：我原本是编辑记者，转行后做产品设计师。再后来做产品经理，又跳到心理咨询了。现在跑去算命了。
#第一次转行#
我转行时，先上了一年的设计培训。因为自己在媒体是采编，也有版面设计经验，所以跳槽就把这部分经验写进去了。
加上自己又考了一年的设计培训机构证，别人就觉得我很用功，也会为转行加分。
我在跳槽转行前会先看一下招聘简历里需要填哪些东西，然后针对自己的缺失补。
从产品设计师走到产品经理比较容易。由于有了采编的沟通能力，复合一叠加，再增加一些实干经验，就进去了。
我当时读的是在职的研究生，又抓住机会，去找老师问，这也再后来提供了很多机会。另外，当时很困惑一些问题点，就在网上找行业大神的博客，给他们一个个发邮件。
#第二次转行#
后来心里在想，为什么一些产品卖得好，一些产品就卖的不好。就想，到底是人看着电视想买，还是看着平面广告想买，为什么女的喜欢买口红。我想不明白。另外也做了一些助听器，按摩椅等人体工学之类的产品。
正好有机会去了日本交换，当时发现日本设计学里有一个叫做生理心理学的学科，它是独创的，通过先研究采集数据再来为设计提供标准方案。
我很好奇，就读了两年半这个课程，做了一些跟触觉和脑部电波相关的实验。那时觉得学的太少了。如果有医学基础就更好了。
后来我又换回到设计管理行业去了。再后来就出来了。
苏苏提问：
#转行容易吗？#
答：本身难度不大，但心里压力大。尤其是刚入行时，我们和其他公司合作做包装研发。我身边的小伙伴就是很有自信，我做的其实后来觉得还不错，但我牙咯咯咯地颤抖。而且会遇到一些人看不起。当时也哭过的。
而且不知道和谁诉说，回到本来圈子里的朋友，他们会讲“你要不要回来，给你职位保留了”，心里不是没有过退堂鼓的。新圈子的人人家已经跑得很快了，我当时一个mp3的组装都做不出来，就舔着脸去一个个问，眼泪擦干了继续做。
何春兰：我比较好奇你去哪拜师学的算命，我们这边也有，但是别人不会告诉你去哪学的。
答：算命这个就是这么一说，其实我是在测测做一些心理辅助，结果被拉进去占星和算命了，误打误撞的。
我日常会报很多兴趣班。玄学要看哪一种吧，八字是家里有个老算命先生，但没和他学，老和他吵… 后来跟着测测的老师学了。
星盘和塔罗本来是在国内自己看书，后来在日本学过，也找台湾的老师学过，只不过这个当时只是业余爱好，当成玩的。
我对玩也是百分百认真的，必须要变成骨灰级粉丝玩家才甘心。
继续说#转行是否容易#的问题。
就算是转行进入命理界，一开始做小白也是会被欺负的。
但有过第一次的经验教训以后，就是记者转设计师时吧特别痛苦，之后就再也没有觉得有什么事更痛苦了。
我第一次转行时就是心累，瞒着家里转行的，家里一心希望我去官媒。当时的男票也不支持，一狠心就分手了。觉得一定要追求理想…
身边好多人觉得做设计做不出什么东西来，就是个干苦力的。你自己媒体已经很有经验了，你又不是理工生。
经验分享：
我当时做了一个swot分析。我接触心理学书籍比较早，加上大学读过学习心理学和传播心理学。
问：分析哪方面？
分析自己当时的优劣势，以及未来五年内我能到达什么水准、最差怎么样，最好怎么样。（这里手头没图，日后成文可找一下图）
然后我判断出来，我最好的能力就是抗压反弹力和沟通力，最差的能力是逻辑能力。我是那种每天压力都很大，但性格倔强的不得了的类型。就是哭完了要继续做，你不理我我非要一遍遍找你找到你理我为止。然后你不理我，我就找别人，非要把问题解决掉。但我表达时没办法一二三四五以及总分总来陈述，偏向于“软”和“说服”。
我当时到设计里就想好了自己的未来规划，我想我一定要做跟国外有关的联合设计，因为很多设计生是美术毕业，英文不够好。另外读设计的出来一般都比较有自己的脾性，我跟他们比，我没有脾性。而且我足够市场化。这样可以让我的优势充分发挥，也可以从设计转向管理。
后来我就去网上查资料，找研修生应聘，正好查到了既可以输送到大企业又可以拿到学位的一个机会。然后我夜里就颤抖着，拿了身上仅有的钱出去应聘了。
当时我就遭到了拒绝（手动微笑脸）。然后我就开始和对方谈我的优劣势以及我是多么热爱，我是怎么准备的，这一系列过程。结果就进去了……
不久以后我就开始了巨大的压力模式，我就去网上专门找那种和我一样跳槽出来的但已经有了丰富经验的大神。就给他们写邮件，附上我的作品和cv，想得到答复。接着就打动了三位大神。然后不仅给了我问题解答，还鼓励我，让我好好写博客，产品博客，心得笔记都可以。那时再遇到什么周围人看不起我我已经就不care了，我专心写我的博客去了，就是那种“小白学习日记”。写作对于专注力的养成是极好的。
（受到芒果鼓励：这破局能力超强）
我当时以为我转行就再也不会接触稿件了。结果设计界的一些活动，知道我从记者出身，主办方就主动找我去约稿，正好一举两得。而且稿件发布也不需要我愁，他们找好了媒体。然后写作就作为兼职竟然给保留下来了。
#成立自己的工作室#
后来有一次我坐飞机，走了狗屎运换到头等舱去了。我就在那里想，头等舱什么感觉？？？ 一片云游时，旁边有个长得像工程师的人，拿出一个ppt开始打电话。我一看那个ppt做的就很丑。我没忍住。等他打完电话，我就跟他说：“我能不能给您一些建议……”
越聊越投机，下了飞机他把我拉到他们公司去参观了。接着他就给我建议，叫我成立自己的设计工作室。他说，不管接单与否，你作为法人和个人，拿到的业务大小是不一样的，一切都应该走流程。（日后如有分享可附照片）
我想了想，就去注册了一个。然后自己忽然有了自己的logo就异常兴奋，还刻了章。再有什么私人设计单和新闻发布，我就直接试着走工作室的签约了。
在那之后，就有政府单位介绍找来写稿件，除了这个还问能不能承包一些当地的比赛。因为有了工作室，人家会觉得很正规。
然后我又请了一些设计师和写者进来，我就负责接单和谈需求，他们做内容。
后来就类似这些过程吧。因为感觉都差不多，我就都遵循“先自我分析，然后延展，找大神找资源，先完成第一个小目标，再顺藤摸瓜。”
找合伙人时，非有丰富经验者不要。找运营人员，先把模式和需求做出来，再让他们遵循机械化去运行。
#命理咨询的转行#
至于后来误打误撞跑去做咨询，那就是后来的事了。这个过程比起之前说实话，是格外轻松的，因为不需要去构建多人框架，只需要我自己和对方沟通就可以。
我就觉得除了咨询以外富余时间太多了，个人没什么进步，想再找点事做做。于是就把日记改为心灵写作。市场调研和身心灵产品的设计同步，未来团队运营上架。这就是现在在努力的部分了。
但这部分需要合作人，懂得不多，所以我又开始带学生，一边带课一边为中后期的产品运营打基础。
#转行容易吗#
整个过程里一直被不同的人群质疑，不管做什么都会遇到担心反对和不同建议的声音，说“你为什么要曝光自己的家里情况”，“你明明可以把某一门学科做到极致”，“你说自己抑郁会不会让人很害怕”，“你做这个是不是蛊惑人心”等等都是有的。但是我自己明确自己要什么，运营和耐心是我的是特长，我要做的是最后的这个东西，而不是学科研究，而中间的分类实验过程也是我为了底层框架设计而去实验的，如果我没有意义做过，我也不能设身处地地去为客户着想，去指导团队。而且亲手一点点做过来，能培养第一批忠实的铁粉。
何春兰：其实我并不相信算命，只是迷茫的时候去看看。
我：#算命一样需要“搜商”#
我在日本拜师是有一次买水晶，那个女孩子很酷，她的小店一个月就开一次，平时在各地找东西。她和我叽里呱啦说了很多，我喜欢有趣的人，就很想和她做朋友，然后她给我介绍了一些专业的东西，我就记下来回去搜索雅虎了。
转行不管是哪个行业，用好搜索引擎和网络资源会速度变快很多。如果局限在身边的现有人群，速度极慢。
#热爱打动人心#
我第一次拿到编辑岗位时，当时只是在实习，那个老师跟我们说“你们去折纸船，我们在做七夕活动。”
我就不想折。他问我“你为什么不折”。我说“我崇拜你的写作能力，我想和你学写作，我不想折纸船。”
然后他也没生气，晚上给了我一份校对稿。我连夜改了三遍，又写了一份自己的想法总结成文档打印给他了。
他后来破格把我收下来了。
后来我去总结这一系列事，我觉得有的时候虽然说职场要圆润，但热爱本身也是能打动到大牛的内心的。
芒果： 我在看你的成长记录的时候，我在反思我自己，为什么现在变弱了，哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，我找第一份工作的时候就这么给自己找的，资源什么都是自己来，然后提升技能，然后自己做培训，然后合并别人然后垮掉，然后一蹶不振。
我起初也是靠着韧劲去打动大神的。感谢你的分享，这可能是我这一两年最没考虑的东西了。
17年遇到了坑，之后一直起不来，我以为是我的倒霉还没够，际遇还没有到，今天你的分享让我反思自己，我可能需要花点时间跟我自己沟通下了。
我：或许你之前其实是比其他人要顺利的。（也是对自己的反思）
芒果：我没了那种心气和韧劲。相对，靠着小聪明一直活着。
我：也不能这么说，可能你的量变还没引起质变。（这个理论可日后补充一下）
芒果：我也记得，我曾经为了进入那家行业第一的公司， 我天天观察大神，然后终于在合适的时间让他看到我，最后结果也是愿意收我。
我：没有一个东西在人生是白白发生的，必然有它的价值。
芒果：后来就进去深造学习了呀，不过走错了一步，没选择留在北京，然后自己接客户接活，也过得还不错，后面被某人去忽悠去某地那边创业，某个团队一起，这也是我的转折点吧。因为没有信任做基础，利益有了也因为缺乏社会经验，最后就散了，这件事对我打击挺大，让我看到人性的黑暗面。
虽然那个团队最后也没活下去，但给我带来的影响是一直挺大的，包括后面还发生了一些事，直接就导致我情绪出了问题，然后后面就是自救等等。虽然那个团队最后也没活下去，但给我带来的影响是一直挺大的，包括后面还发生了一些事，直接就导致我情绪出了问题，然后后面就是自救等等。虽然现在能理解他们是在商言商没有对错之分，但对于我一个相信社会美好的人姑娘来说，这一课上得有点狠。
现阶段的话，就是慢慢的爬起来，希望通过工作来重建自己给自己足够的信息。
17年的时间，我真的很长一段时间自我怀疑，我是不是个废物，我这个人活着有没有价值，
我；那和我当时挺像。我是团队利益扩大时，自己没顶住压力。我是这样的，在商言商，如果因为私事耽误了，我会很恼火。之后我的伙伴有一些就很伤心，觉得我变了。其实我只是想把团队做好，想给每个人更大的利益。
我也很伤心。后来有一次，我遇到一个做得挺好的老板，我就问他这个事。我到底错在哪。
他说“你要求太高了。当体系结构变大时，你的沟通成本变高，你的团队你每次沟通，你能达到百分之多少的正确反馈？” 我说“本来百分百，现在只有80，我太生气了。” 他就笑着说“你要求太高了，一般60-70就不错了。”
那时停下来。我才发现自从做了独立工作室后，我已经几年没有写过博客日记一类的了。
芒果：关于带团队的感触，我经过一年的磨合是感知出来了，因为我也想不明白，我明明是让他们成长，我手把手的教别人干活，为什么别人还干不好，干不好我又会去责备别人，当时也是一个总监跟我说，他说，如果人人都像你这样是优秀选手的话，GDP都要翻倍了，
我：我的逻辑思维终于快速培养出来了，但我失去了感性共情的能力。
芒果：对，我也是，以前共情能力很强。现在是摆事实讲道理讲解决方案，我现在连安慰人都觉得不知道该怎么做，可能如果是女孩子的话，我就选择拥抱或者喝酒。
我：后来我就停下来休息了，也治疗自己的抑郁情绪嘛。我想了一年，我觉得空杯心态是我没有的，所以才决定放弃所有过去拥有的，重新开始，找回自我。
我当时特别气，我觉得我几个月把你一个小白带到现在过万的钱，还那么闲，你说跑去结婚就去结婚。现在回头想想，我也真的不讲理……
芒果：去年别人一直提醒我，说我的压力太大了，整个人都没有生活的样子，一个人说我没在意，两个人说我有点上心了但没当回事，等到又多了几个人跟我说的时候，我就觉得这个问题很重要了，然后开始改善。
其实成长的过程中，都是心里角色没有及时跟社会角色成长。所以我们才会出这样的问题，引发冲突不理解，当时也不知道怎么去解决。
我：我欠缺的是储备人才，如果我早点想到这个交接问题，有人去交接，也不至于有经济损失。所以还是技能不够，经验不足。
前几天看长太写的那个文章，我深有感触，我一直觉得你拿谁的钱为谁办事，哪那么多自我想法。
我以前一直教育身边人，强者得到名词，弱者只配得到形容词。你做爷爷前不做孙子，就想有爷爷的待遇，也得有爷爷的经验吧？ 但社会体系结构以及现在年轻人的想法也在不断变化。我这个想法已经落伍了。
我后来又回到大公司做了一小段时间，去学习管理，自己还是太年轻了。然后慢慢再重新开始补自己缺乏的部分，也养养身体。至于这些经验教训，心理阴影，我必须坦然面对，就写出来了。接着又误打误撞，我索性就停下来，去倾听别人都是怎么想的，如何和感性的人更好地沟通。
芒果：我现在就是在学习管理带团队，只不过我没你这么高的觉悟，你是弥补自己缺乏的东西，而我是想把我自己擅长的东西更强一步，可能在你上面的这个阶段，毕竟，我今天还跟同事说马太效应。我没有流动起来，所以我整个人内耗得厉害。
我：那你有坚持写作吗？
芒果： 没有，就是在这个地方，没有情绪的释放地方。之前没有说，现在已经开始写和说了。
我：我释放情绪也是想了很多办法，找人问，找人聊，聊不来痛苦，哭，再继续钻我的牛角尖，然后慢慢慢慢就好一点点。我想，成长总是痛楚，但好走的下坡路居多。这些就是可贵的精神财富吧。佛家说顿悟，这一刻值得我们去努力。
会好起来的。能量的频率会吸引和你一样的人，相互抚慰，走起来就不会那么累了。
我：与其说算命，一部分是看预测，一部分时间是帮别人去规划事业进度和强化语言沟通感情的问题。而我自己却也在当中也学到了很多。我就不禁感叹，人生有时际遇太奇妙，你永远不知道自己在失败时会得到什么。以前我只觉得成功，完成目标才是正确的，原来一段时间的失败也会通向另一条途径，可谓殊途同归。
芒果：哈哈，是呀，能够出来真的很感谢帮助过我的人，有一个前辈就让我去面对自己的过来，给我哭的，就让我去回忆自己失败的原因，为什么会轻易的相信别人，为什么没有及时去成长，每一个点都痛苦的，哭得不成人样，但哭完之后就心情好了，也是从那以后情绪就舒缓了，接受了自己失败过的样子。
苏苏：感觉你们的经历都可以写一本书了。
我：每个人的经历都是一本丰富的独一无二的书呀。
第二部分 遣唐君的宝贵建议
“最后总结一下，其实我们可能都缺乏管理能力和经验，这个也需要学习。接下来几天重点讨论这块，我有很多类似经历，大家可以一起学习起来。
管理者应该学唐僧，而不是悟空。悟空肯定觉得沙僧和八戒都是笨蛋，他一个筋斗云就能到西天拿到真经。
创始人应该只关注三件事：找方向、找人、找钱。这也是唐僧和马云在做的事。
当然个人工作室根本谈不上这个阶段，只是把个人本领练好，其他重复性，可程序化工作，外包或者雇人干。
千万别找一个没有经验的，还一起做合伙人，还需要培训他，教他，他学不会，不努力，你就很火大。最后不得不分开，宣称自己又创业失败了。
你看沙僧、八戒、悟空都是关系户，菩萨介绍来的人。唐僧并没有觉得沙僧很笨，八戒很烂，可能心情并不情愿，但菩萨也得罪不起。
而悟空有真才实学，心高气傲，唐僧下命令，他不听，即使杀对了妖怪也是错的，还是被唐僧赶走了。
像悟空这样的人，在日本企业中，是首先要被开除的。
就是你很有才华，但是不能自己有才华就行了，要让大家一起有饭吃。而且要低调，谦虚，帮助他人。在选人的时候，人品大于才能。不服从命令，有再大的能力，都要杀无赦。这个规律在古代历史故事中有很好的体现。
推荐你看一下孙陶然《创业36条军规》，里面有关于人才要做备份的说法。
不但人才要备份，做事还有备选方案，1号方案失败，还有2号和3号。
我刚才说的意思是不允许创业团队中出现悟空那样不服管的牛人。自己也不要成为悟空那样只有自己，不管其他人死活的牛人。要学唐僧，学刘备。
当然如果只想做一个作家，艺术家，一辈子一个人单干，不发展团队，也可以成为悟空那样的人，但是还需要再低调点，别太张扬。
孙陶然是跨界创业的高手，而且每次都很成功。”
第三部分 聊转行和创业的自我总结
保留点：
1，商业模式稳定。盈利和变现为第一位，不管别人讲什么情怀，都绝不动摇。
2，女性优势的软管理和拼命三郎态度的结合。能给身边的每个人以力量，只有把大家的干劲都调动起来，才能实现事半功倍的放大效应，释放自身领导力的杠杆效应。
3，保持热情和坚韧，永远不放弃自己的目标，遇到偏见和歧视，坚决驳回。
4，依旧杜绝“照顾内部人员家属”的态度。从自己做起，一旦发现，绝对开除。
5，继续本着“不培养人”的态度，初始合作伙伴只找有经验的不差钱的人。细小事仍使用劳务聘用制，免费的才是最贵的，不需要免费劳动力。
6，资本方和创业方的分界线要分明，如果过度介入，换资方。这点的风险储备使得当时结束没有造成任何亏损，继续保持。
7，对绩效考评依旧不放松。
改进注意点：
1，开展新业务，应该优先找人，而不是优先想解决方案。花时间去寻找想法一致并有执行力的人，这里哪怕多花一些时间也是值得的。（打重点，人员还不够）
2，合作伙伴按照信任度和专业度来找寻保留，但要注意，扩张速度快的时候，也会出现放权问题。对管理人员要加强培训，扩张时只需做好通盘修正，禁止“所有细节都亲自管理监督各种执行”，之前就有过这样，使得外聘人员没事做，磨洋工又浪费钱。（已完成内容储备）
3，杜绝团队一些人跟着所谓的创业导师散布故事和理论，但杜绝方法要改进，可主动开启培训沙龙。我们一些伙伴差的不是钱，而是想跟随突破自我，要去满足他们这部分的需求。（已完成内容储备）
4，主动自我总结错误。“错误”才是最优秀的创业导师，有些错误是不可避免的，即使全都写成戒律告诉你，仍然会再犯。（错误交流如何做是规范化的，还需学习）
5，必须把私人感情从团队里隔绝出去。绝对不允许有私人感情来干涉项目进度。绝对不找控制欲过强的伴侣，这点要细心观察，并从一开始建立界限明确的分界线。（实践学习中）
6，既然决定把自己留在职场，必须把经营家庭这份工作分摊给另一半是正确的行为。如果家庭过分干涉，则提出第二种未来可行方案，比如请钟点工，多久一次，等等。（已完成）
7，花时间留给家人。这是针对母亲之前的抑郁症状。但这部分还是很头疼，看看是否有办法找心理医生定期咨询。（具体时间标准和规范要稳定，试行实践中）
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