史蒂夫·霍夫曼(Steve Hoffman)是全球炙手可热的创业导师。在中国，创业家们都在争抢与他对话的机会，向他请教创业的出路。在韩国、奥地利、新加坡、比利时、日本，他与当地政府和创业组织建立了良好的策略合作关系。他创立的Founder Space，被《福布斯》评选为硅谷前十大孵化器。在《福布斯》“七个海外新创不可错过的硅谷领导加速器”报道中，洋洋洒洒列出了11项严格条件，该文赞誉全数符合的只有一家：Founders Space。而创业，只是他传奇故事的一部分。霍夫曼曾在好莱坞制作电视节目、开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司，他在日本做过游戏设计和动漫，他写过书，做过生意，拍过电影，一生充满传奇色彩。
9月6日在众创空间路演厅有幸听到史蒂夫·霍夫曼先生关于创业的一点个人经验和看法，这篇文章的题目就是霍夫曼先生的演讲主题。
结合他的演讲内容，我只是粗浅的谈一谈自己的听后感。欢迎大家一起讨论。特别是自己从来不曾创业，所做的评论很有可能流于形式，还望各位看客海涵。
首先霍夫曼先生提到了一个好的想法，并不能意味着能够创业成功，而且很有可能一个好的想法只是自以为是的一厢情愿，活在自己的梦想里，自己把自己感动的稀里哗啦，然而现实世界可能根本就不是那么回事。因此如果有一天当你自认为产生了一个好的想法，一定不要过于激动，要冷静下来仔细思考。也要多和周围的人交流交流，也许你的想法真的很棒，周围的人全都是傻瓜，根本就不明白你的想法的价值所在，也有可能你的想法本身是漏洞百出的，不管怎么说。不要过于激动，不要被被一时冲动蒙蔽了自己的双眼，这是我们需要强调的。
比拥有一个好的想法更重要的事情是拥有一个好的团队，和那些真正聪明和热爱工作的人在一起，比什么都更重要，好的想法容易产生，而好的团队并不是人人都能遇到的。看一个企业能否成功的标志不是看是否有很酷的想法，而是看CEO是否有足够的领导力，有多少优秀的人愿意为你工作。
一个好的CEO是要能够激发员工的工作动力，企业不能是一言堂，不能只是一个人说了算。如果仅仅是老板指派任务，那么员工就不会有归属感，往往会丧失工作的动力。硅谷无数企业的先例证明，行之有效的股权利激励制度，对于激发广大员工的企业认同感和工作的积极性是很有帮助的。但也有研究表明，一个高尚的目标。比单纯的靠钱去激发别人的工作热情更有帮助。有一句话说的好：“你想继续卖汽水，还是和我一起改变世界。”
对于一个初创企业，利润如何分配，是参与进来的每个人都十分关心的问题。一个好的股权和利润分配方案，能够保证企业首先不从内部迅速瓦解。Facebook在创立初期就经历过这么一个惊险时刻。如果不是扎克伯格够腹黑和够铁腕，也许就没有今天的Facebook了。利润分配最重要的原则就是要保证公平。这里的公平不是大锅饭，而是尽量遵循多劳多得，少劳少得的原则。股权分配尽量不要出现平均主义，集体决策不一定是最优决策（请看英国公投）。股权分配要考虑的是如何能够长期激励团队，这才是最重要的。
对于技术出身的人，有一个不太好的毛病就是过于痴迷于技术，好像技术做到大牛企业就一定能够成功。（关于这一点的我会接下来的一篇《浪潮之巅》读书笔记做更为详细的解释）。技术只是一个手段，让你做的更好，或者不同。对于初创企业的创业者们一定要关注如何抓住技术，并将技术转化为机遇，这才是最重要的事情。
在文章的最后，我想告诉大家。中国有十四亿人口，是世界第二大经济体。有个统一的国内市场和稳定的国际环境。新的科技浪潮正在抬头，而中国的一带一路建设正在不断迈进。对于我们广大青年人来说，这是历史上从未有过的机遇，我们应当奋勇争先，争做时代的弄潮儿。最后，我想以毛主席的一句话作为文章的结尾：广阔天地，大有作为！
网友评论