如何做一个勇敢的部属

只有做一个勇敢的部属，才能和领导者形成积极的互动关系。否则，一方面，领导者很可能会在一种无知和孤独中走向失败；另一方面，领导如果睿智，也绝不会选拔那些无能的部属，而胆怯正是一种无能的表现。所以，一些不够勇敢的部属会因为自己的胆怯而白白的浪费宝贵的光阴，从而丧失追求成功的机会。

《志存高远》

春秋战国时期，甘茂在被秦国赶出去后，来到苏秦身边，曾经出过最馊的主意，为了打败别的国家，让其从内部腐坏。他是这么说的“我们接见外使时，对那些真正的才者的意见全不采纳，对于那些奸旎小人的意见全部采纳，那么回国后，这些奸旎之人就会被得到重用，真正的才士就会被排挤，不被重用，那么这样长期以往，国家也离败国不久了......”这应该是对敌人最损的招了，所以作为一名下属，我们要勇敢，不能看着君主用小人远贤臣。当然，这是战国对策，但是，对于现代社会，也是有着借鉴的......

《尝试不可能》

如何做代勇敢呢，个人的理解是，宝库三种在团队中互动的层面和个体的层面，即：

勇于负责、用于任事、勇于挑战以及勇于选择离开。

第一：勇于负责，就是做一个优秀的自己

1.勇敢往往和责任向相关，高度的责任心陈胜高度的勇敢。

2.勇于负责的真正目的在于做一个优秀的自己。

正是由于勇于负责的精神，懂得了如何严格的进行自我管理并因此成为了一个高度职业化的人。这样就可以通过做一个优秀的自己，来为你所在的组织负责。勇敢意味着责任，意味着做一个优秀的自己。

第二：用于任事 ，给予领导以最大的支援。

勇于做一个优秀的自己，或者说为了让自己变得更加优秀，在很多重要的时刻，我们往往还需要用于任事。一个优秀的管理者要有“三不”原则，即：不与领导争名、不与部下争功、不与同僚争利。在一个组织或团队里，领导者由于动见观瞻，经常要承受巨大的压力，各种内外压力交相逼迫对领导者的观念和判断力都会构成严酷的考验。以为用于认识的部属在服务领导者时，会在自己的职务权限之内，主动承担更多地责任以减轻领导者的负担。他知道如何通过托善的规划让领导者得以集中精力处理最具投资报酬率的工作。

《勇敢》

第三：勇于挑战，如何和领导相处。

勇于挑战意味着勇于接触领导、积极提供方案以及勇于提出异议。如果我们勇于接触领导，就可以通过与领导者之间积极地互动，来提高我们掌握自己命运的信心。

增加与领导接触的机会的八句箴言

-要求增加接触机会之前，必须让领导者感到每一次的接触都有价值。

-必须高度重视沟通上的技巧。如果我们在表达上有缺陷，过于冗长或艰涩，或易于产生误会，就很难引起领导呢对我们的兴趣；相反还很可能因其领导者的反感。

-先择重要的主题，并做好充分的准备，这是成功的实现领导接触的基本条件。

-为领导者提供建设性、启发性的谈话，让领导者感到大有收获。若能做到这一点，领导者会非常乐意和主动的跟我们接触。

-坦率直言的态度能赢得领导者的信任，因为他身边通常都是溜须拍马之徒。

-即使是创意十足的领导者，也喜欢别人为他们提供解决问题的选择方案，这样我们就可以和领导者共同寻找绝妙的点子和构想。

-我们还应该了解领导而最喜欢的沟通方式，例如交谈、书面沟通、举证、引经据典或亲眼目睹等，如此才能善用每一次的接触机会。

-成功的接触领导者，不仅意味着对领导者的关心和支持，而且意味着获得领导者对我们的支持，这样我们就能够得到施展抱负的机会。

第四：用于选择离开，勇敢挑战领导者的过错。

人非圣贤，孰能无过？领导者也会犯错，这很正常。所以，称职的部属应该勇于面对领导者的过错，勇于挑战领导者的过错。在危机面前，一位优秀的部属往往会表现出力缆狂澜的勇气和春风化雨的智慧。

为人部属的职业信条：

-我为团队服务兵分单团队的成败责任。

-坚持最高品的标准是我的职责。

-个人成败操之在我，我必须从经验中不断学习。

-我的优点与缺点皆是自己造成的，我可以通过改变自己改变自己的未来。

-我能以同为成年人的心态，与领导者互相支持、彼此勉励。

-人非圣贤，孰能无过？我能以通信来对待团队的领导者。

-共同的目标是我们最好的导师。

-我能够帮之领导者善用其手中握有的权利。

-假若领导者滥权，我将协助他改正行为。

-假若滥权的领导者依然我行我素，我将停止对她的支持。

-只要忠于自我，我就能坚持自己的生涯规划，并时刻保持清醒的头脑。

-只要多一个有担当的部属，图案鬼就多一份动力，世界就多一份美好。

总结：

做一个勇敢的部属不见得能使我们顺利达到目标，但用噶本身就是一种值得尊敬的职业操守。