从12点到凌晨4点多，一直没有睡着。想了很多，最后一个小时，决定记录下来，省得白天又说不出口。
开头是几个小建议，可能有点过于直接，有则改之无则加勉。
1、不要反驳欲太盛，让人把话说完，至少说一部分以后再去反驳，可能有不一样的地方。（这个比几年前好多了，但是有时候还是这样，上来把气势站稳了，让人有话不敢说。这个有好有坏吧，对外沟通是好，对内沟通不好，不让员工说话的老板不是好老板。）多一些耐心。
2、太不喜欢认可别人了。要时刻记住大部分人都是平凡的人，都是比你资质差很多的人（这是实话），做的差强人意、有瑕疵很正常，不要急于否定，因为他们已经在自己的认知范围内努力了。只要真心努力付出的都要肯定，给认可，加鼓励。不能只看别人让你看到的。有些人很会表现，做一分表现十分，但大多做事的人都不太会说，做十分表现五分甚至一分，想把“事”和公司做好，还是更要认可这些不会表现的人，公司需要老黄牛，不要寒了他们的心。
3、不要随意发火，要给人留面子。像24年第一次员工大会那种，一定不要再出现。这种火，可以单独叫到办公室去发。老板出现在全体人员面前都是给员工信心和安定军心的作用。特别是对新员工来说，前三个月非常重要。——相互都是试用期。
4、一个公司的老大都是虚怀若谷，笑容满面的。坏人让“公司”做，不是“老板”做。老板的个人魅力是招聘和公司前进的最大动力，所以才有“跟对人，走对路，做对事”、“跟对人比什么都重要”的说法。所谓“跟”，是人格魅力，是图腾般的精神向导，是能让自己变得更好的美好愿望。就像一个大家长，规矩是家长定的，但家长也是和蔼可亲的。
5、不用很完美。有点瑕疵的老板也很可爱。同样，人无完人，有点瑕疵的人生才有前进的空间。多教导，少训话。（已经改善很多了，新年启动会流程准备不足没有发火也是被磨练出来了，希望这是对所有人都有的宽容，换一个人住持或者筹备，也能如此。）对所有人一视同仁，也许，别人也可做服务。
6、酒店：相比自己装修，还是觉得加入美团更有利于正规化。也更有信心做到利益最大化。目前，最终装修价格出不来，对比也出不来，但是就装修品质保证、时间节点来说，所有的选项，如果是我选择，一定会选择美团。
（1）装修和设计的不专业，会造成工程延期，质量隐患，产品档次不能保证。可能省了一部分钱，但是耽误的和浪费的，也是一本很大的隐形支出。这样出来的产品，没法预判结果，没有合理支撑，让我很难有信心去做成果预判，即便努力也不敢保证结果，计划也不敢做，没有信心喊出来。
（2）一定要配早餐。不是糊弄的那种，重要性就不说了。具体再探讨。
（3）好产品出来才有资本和信心去做提升和要业绩。提高单价，提高要求，谈大客户，长期客户，筛选优质客户。有了美团专业酒店设计装修工程团队的介入，一来可学习、积累经验，二来有信心去做业绩。
（4）为什么选择美团？
目前美团升级是对我们要求改造最低的。出来一个样板店，我们可以绑定美团做其他的店，或者用我们的品牌单独做其他的店。我们内部只拿三四层与美团合作，五六层同时装修，不用同一品牌，走线下客户。与美团合作的过程就是我们从头学习和梳理的过程。如果我们想在酒店行业长久做下去，那就选择一个好一点的支点和辅助，沉下心来学习和打磨，把门道摸透，不是一直浮在水面上，好像摸清了，好像又没有。
当然，以上的考虑都是基于目前我对公司、对酒店的了解，可能还有一些我不知道的考量，希望可以如实告知，有助于我及时调整思考方向，有利于正确方向的工作判断和开展。
7、公司主营业务：酒店、工程、餐饮（会所服务、大益茶）、房地产、新媒体做达人队伍和整合是否有机会（明天打电话问问）？
酒店和工程肯定是两大长久的业务支柱，所以需要投入。——就像当年我做艺术学校，起校快前提是有好产品，好团队，展示出来是就是专业，抗对比，包打听，虽然提前退出了，但现在依然持续经营的很好。
另外，最好是先有人再有模块，模板带头人非常重要，没有合适稳定的火车头，模板想做好就比较难。再上业务板块的时候，优先考虑带头人的稳定。如果没有，谨慎去入。现走的人能做，也需培养，上了团队后去培养的时间和资金成本都很重要。
8、公司构架做出来，需要认命：我和张总是副总，要在关经理之上，或者所有板块负责人都在她之上。（是我想到的唯一能保护自己的招了，虽然不一定好使）要么让她管一块业务，对成本、团队和业绩负责，要么什么业务类的都不要插手，包括工作督办。如需督办，由行政经理做。
9、个人方面，十几年相处下来，可能你也发现了，我这人工作主动性强，急于推进，会主动思考，且公司立场坚定。缺点是面子薄，不抗说。不会表现自己，不喜台前表现，不会解释找理由，容易憋屈自己。如有工作不足，请一定放缓说，别发火，好好说，一说就透。（上次出走就是被你吆喝了一顿，再也没有了沟通的勇气和心气，每次见到你或者想到你当时的表情就感觉被你鄙夷不屑。那种感觉太不好了，容易怀疑人生，怀疑自己，不如离开，反而能解脱，放自己一马。可能本身也是一个价值感不高的人，知道自己能做，但骨子里还是需要认同，需要的情绪价值比较高，再一吆喝，更不敢说了。也不需要平时怎样，就是信任我，告诉我。其他的，交给我，我会为你考虑很多，很全面。拿不准的，我也会第一时间找你商量汇报决策，用荣置地老板的话说，交给统臻永远不会出问题，因为问题都被提前预判了。换句话说，就是我又老实又小心谨慎吧）所谓因材施教，也就如此了。
人无完人，每个人性格不同，利用好性格优势，能力互补，互相理解，好好商量，好好沟通。
这一次，希望能说清楚。因为真心当成自己的事业来干，希望瑞辰是我一生的职业归宿。信任一直在，信赖也一直在。希望公司越做越大，红红火火。
感谢岁月的打磨，感谢相信的力量。
长久相处，请多多关照！
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