不知以什么心情来写2019年的总结，感觉这一年对不起自己，对不起家人，对不起组织。只能全篇以这三个字作为对2019年的总结了。
一年都在出差，好不容易2020年了，现在还在从西安回成都的高铁上，我想留一些时间，留一些空间给自己，总结自己，抽死自己。对家人，尤其是小朋友，很想说一句对不起，可是对不起能有什么用？小孩子的陪伴少了，钱也没挣到，身体越来越差，现在还到处被投诉，事情没做好，真的没时间安心的做好一件事情。事情已经不是通过加班能去解决的了，是真的真的太多了。
19年，江淮、奇瑞、SQM主要这三个项目，还有个没人重视的CMMI，偶尔去一下其他的项目打杂一下。没有一个轻松的，都很累，都基本都在出差。19年初，2-3月时，就在合肥开始了一年的项目之旅。对这个项目呢，项目经理不经常在现场，现场以自己为项目经理去推动很多事情，还是不太特别好推动。
江淮，明白了一个道理：你给客户是什么职位，你就能干什么事情。对客户而已，就是这样，你的能力是其次，岗位很重要。
而且原本应该应该8月底交付，后面的需求做的比较水一些，不够扎实，而且有些需求不想去响应就拖着了。
其实，应该不掺杂情感的。对于既定的需求，当用户提出来又新增或修改的需求，我就暴躁了，不是特别想改动，当然跟客户也有关系，跟他们沟通实在太费劲，跟自己也有关系，在这种时刻要忍耐。
忍耐是一种美德，需要克制自己。在奇瑞有个朋友，也是这么给我建议的，要沉得住气，有些事情不需要你出面的，或者就定一个基调，我本身能干什么，只干自身能力事情，不去多给自己加职责或多去插嘴非本职责事情。以前以为是好心，以为是能帮助客户，其实，会显得自己特傻逼。
需求做扎实一些。很多事情，需求不想去做了，没沉下心继续去做，有自己累的，有自己内心抗拒的，有自己真的静不下心，沉不下去做。前后关联不上，细节不够，交互不好。其实很多都可以避免的，回头看看，自己都觉得傻逼，可已然发生。归结到最根本，其实是我的方法论是有问题的，按照某个方法论或者标准来操作的话，其实这些内容是不会漏掉的。不应该自己做事太随性，想到哪做到哪。应该要有方法，有依据。
在江淮时，SQM并行开始执行，偶尔SQM紧急，还需要半夜出原型出流程；好不容易熬到江淮结束了，又来了个奇瑞，好嘛，又是同样的节奏。这时候又来个CMMI5，SQM又更好了项目经理，原来的朋友离职创业了。
研发实力也不足够，很多内容都无法去实现，而我自己不强势，没强行去推动。要学会发邮件。当进度出现了偏差，而又不是自己能把控时，就及时通知出去，而不是被别人先发制人。现在很多项目，都不想管了。让他爱咋咋地，领导的管理能力，也不想去吐槽了，毫无安排，背地里搞小动作，胸襟气度、手段不足，我无可奈何，还要说我执行力不够。哥子，我想问你一句，哪次你的任务说的非常明确的，说让我做啥，不让我做啥的。
最近又一直在说，让我去转project manager，啥意思？嫌弃我产品做不好，又不好直说？还是你真的缺人，缺一个心腹？还是说，想优化掉我？也许出差，还能勉强接受，你的这种行为、做法，真的让我很无奈。多少个月，我没有周末；多少个月，每天都是深夜；自从江淮项目做完以后，回到成都后，同事说，都能看到你的头皮了，我才发现，我掉发已经非常严重了。
这就是2019年，累、忙、被怼，对不起了自己，真的没照顾好自己。试着放下，试着不重视，试着放松。
2020年01月10日18:05:32 于G1975列车西安回成都 vying
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