大讨论

规范管理大讨论🤔开启胡思乱想模式

制度实在太多，学习不过来呀，况且还有许多缺失要补，真要体系了，要堪比汉谟拉比法典了；各种解读又太多，一百个读者能有一百个哈姆雷特。难怪美国的律师收入高，判例法这例子能无穷尽呢。但是企业的管理是有成本的，能有一个基本法不？发现底层逻辑，把厚读薄先。

底层逻辑是个啥？地基和框架

地基

有两条截然不同的思路，适合不同的群体或者说是适合群体发展的不同阶段。一是默认大家都是“坏人”，先小人后君子嘛，目前的制度体系就是基于此建立起来的；二是默认大家都是“好人”，配套个人信用记录体系（大数据、区块链技术又有用武之地了），好人才配得起一路绿灯嘛，想做坏人也是可以的。

各有利弊，且不细说。

框架

计划、组织、指挥、协调、控制（虽然管理职能说法挺多，但许多说法大同小异，法约尔的这五条至今还无人超越，且用此吧）

核心是人、财、物（信息）的管理，衍生出的会议、车辆、物资、培训、资金等等的管理，无外乎这五个步骤，只不过侧重点各不相同罢了，好像每个人成人一般有206块骨头，胖瘦位置各不同。

方法

问题导向，面向对象的解决方案。简单可执行。

父亲生病前后辗转涉及到6家医院，管理规范的2家印象深刻，他们清楚的知道病人需要的是什么，其实就是一张纸5-6行话。病人省事，医生也省事，一切井然有序。其中也有一家老牌大医院，也许医术高明，医护人员也非常敬业，但是管理的落后，医护人员和病人都面临巨大压力。管理也是生产力哦。

价值导向

今天学到的最关键的四个字。我们的规范的目的是为了什么？是为作茧自缚吗？还是为了更好的规范风险，促进工作，解放和发展生产力，提升企业价值造福社会。期望在我们的制度框架下，同志们都可以做到随心所欲不逾矩，快乐的工作与生活。