书名：《逆向管理》
作者：埃米尼亚.伊贝拉
字数：750
改变是如何发生的？人们常误以为的改变过程是什么？
想要由无一下变有，这几乎是所有人都希望的。但是胖子不是一口气吃起来的，同样要成为一个优秀的领导者，也并不是突然就可以发生的事，这得是一个漫长积累的过程。
进步是一种转变，这种转变我们通常都无法预测，造成在转变过程中迷茫困惑的原因是：B是未知和不确定的，A已经不在适用，B有很多可能性，当我们接近它的时候，B发生了改变。
在第一章中我就已经提到了一个问题，“想要成为一个什么样的人”和“能够成为一个什么样的人”你会选择哪一个？最常有的一种改变方法就是按照别人提供的思路，做出决定想要变成什么样的人，再来做出改变成为那种人。可是我们往往忽略到，先做出改变，在改变过程中明确自己的方向，最后知道你能够改变成什么样的人，这才是能够完全属于你的塑造一个新的身份的重要意义。
书中以乔治为例子，向我们很好的说明了这一问题。
乔治是一位在公司待了15年的制造工程师，因为时间过长所以对现在的工作产生了一种无趣的感觉。在被公司选中，需要和各职能部门的专家、生产主管和其他工程师来参加一个重建项目的时候，在了解公司全局的过程中，他发现了之前自己的视角的狭窄，开始做出了一些转变，在一段时间后能够更加系统的思考问题。
有了新的思考方式，乔治就开始寻找机会与其他的项目组成员或者是与外部一些曾遇到工程问题的更大的团队建立联系，逐渐远离了他原来所在的部门，乔治觉得自己的影响力有所提升，他想要更多的进步。
在这里乔治的改变并不是突然之间的事情，他从一开始经历的培训，中间产生的困惑，到后来积极与人交流、参加各种会议，在整个过程中知道了自己的需求。
就像是按照菜谱做菜的并不能让你成为一个好的厨师，乔治并没有按照“菜谱”做出特定的“菜”，而是在寻找材料的过程中，创新出了属于自己的“菜”。
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