大自然和自组织——敏捷进化，向大自然学习自组织

今天（20200308）第1次参加卫红的线上青色进化领导力课程。收获挺多的，让我感觉到激情澎湃的样子。

Check in之后我们分小组讨论，总共有三个小组，每个小组都有自己独特的视角和收获。

大自然的层级和多样性

大自然是一个自组织，大自然这个自组织有不同的层级，而在每一个层级都具有多样性。甚至我们人类社会也是整个大自然的一个层级，或者说一个自系统；而每个家庭、个人也是其中的一个层级、一个子系统。
每个层级或者每个个体，虽然都属于这个自组织系统的一部分，但是他们会有不同的目标、不同的表层价值观。静静（可能是阿莲）讲过自己的工作曾经不受重视，静静的这个部门或者她负责的工作曾有可能被裁掉。这就是静静自己的目标或者价值观和整个公司层面有冲突的表现。
虽然这个变动对静静来说是非常重要的，但是对于整个公司来说却没有多大的影响。小层级的巨变对于放大的整个生态系统来说可以被忽略。
同时个人和部门的巨变，也代表着整个组织的一种演化。这个演化可能对于整体来说并没有多大的状态，整体还在繁荣，但是对于某些局部来说却有了一些巨变，这就是组织的演化。
组织演化的比较理想的就是更替掉部分部门，而不影响到自己繁荣；而如果演化到战略性亏损，则是另外一种样子。（自己内心想法太多）

个人的价值观和组织的价值观

每一个人都是一个个体，我们和这个组织的使命很少完全一样，体现在目标上面的不统一。
阿莲在自己的生活中的遭遇让他想明白了：自己是自然界中的一颗小树，能做好自己，和身边的大树小草一起和平相处。
我觉得这时候是阿莲选择了自己的价值观和使命，遵守这个组织、系统的规则。
后来阿莲在探索了自己真正想要做的事情，他在去寻找自己的目标和这个组织的目标的融合。
而Sandy给我们提供了一个意见：就是要把自己的格局放高。当我们在更大的系统的视角下看，也许就能够看明白我们现在的目标和组织的匹配程度，然后我们需要做什么。

每个个体的本能

另外一组小伙伴他们以羚羊和豹子的故事来讲了自组织，在他们看来羚羊和豹子都是按照自己的本能生存，无所谓对错，他们共同参与了这个大自然。
从这点来说比较切合我之前的看法：自然界中的每个个体都是在做好自己的本职工作，也许这个工作对于别人来说无法接受，但是他却正好促成了整个大自然（组织）的共同繁荣。
这个体现在社会上是：有些时候个人的目标和组织的目标即便是不一致，但是更底层的逻辑是一致的，都是为了自己生存：为了目标而生存，为了生存而生存。这个更底层的逻辑一直是自然规律、生物进化规律。每一个生物用它的渴望的方式去生存，作为独立的个体去践行使命，然后就铸造了未来。
如果我们找到一群在生存之上的目标更加接近的人——都是为了梦想而存在，那也许就是我们的伙伴。但是如果我们遇到的是不同的人，也不要在意。

从水看自组织的力量。

第3组小伙伴主要是从水来讲述组织。
水具有流动的特性，它的使命是滋养万物——一种利他的属性。
水同时具有柔软和力量。柔软体现在他遇到了石头会转弯，会换一种思路去解决问题；力量体现在它可以水滴石穿。
另外一方面水有个特点：水至清则无鱼。我们作为一个自组织，没有必要说眼睛里揉不得一点沙子，有一些小过错是可以让它这样过去的。
水是企业的钱，应该流动起来。有时候企业赚钱，看天。天下雨，万物都可以接收到雨水，大家都可以赚到钱。对于钱也需要按照一定的方式去分配，才能长久。

个人的使命价值观和组织匹配程度。

我个人觉得个人合组织的匹配程度有几种：完全相合、和而不同、不和无大影响、不和有大影响。
完全想和的人应该是核心领导，或者组织的价值观是被核心领导建立起来的；
中高层属于和而不同的前后摇摆，可能偏移到完全想和，也可能偏到不和，这个取决于组织的引导和个人的基本情况；
基层员工属于不和无大影响，这个属于要被引导、教育的的，如果都能做到想和，那组织就非常棒了。
我们特别要防范第4种，这种可以摧毁组织甚至或者说对组织有极其严重的损伤。虽然这个是小概率事件，但是出现就有很大的冲击。