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危机也是机会,看你否把握

危机也是机会,看你否把握

作者: Vivian_星 | 来源:发表于2017-12-29 19:49 被阅读0次

今日阅读《习惯的力量》从146页到203页。

“霍尔茨为什么从很多的孩子中脱颖而出,促使他摆脱贫穷成为富豪的决心,也就是意志力从哪里来呢?是因为他的母亲经常激励他,对他说:“你将成为家族中上大学的第一个人,有一份体面的职业,光耀门第。”而且母亲总会问她这样一些问题:“今晚的学习计划是什么?明天你准备做什么?你的考试准备好了吗?”这些问题都促使着他不断,设定新目标。

研究者发现参与研究的两组人员,是否有着很好的表现,他们的意志力会不会被过多的消耗,其关键原因在于他们的掌控感。如果参与者认为这是个选择,或者是因为可以帮助别人而让自己开心,能用到的意志力就会小很多;如果他们感到自己投入没有自主权,只是单纯的接受命令,那么他们一直消化的速度就会非常快。

所以,对于企业和组织来说,仅仅赋予员工一种有所掌控,拥有真正决策权的感觉,就可以使员工将更多精力和心思投入到工作。赋予员工多少支配感,员工就能在工作中表现出多少自律性,因为人们想要掌控自己的人生。

危机就是转机,领导者怎样通过制造意外事件,创造新习惯。

在这一章作者利用医院发生的,事故和地铁站发生的火灾,来进行说明。几乎所有的破坏性的习惯都是轻率的产物,是那些拒绝建构企业文化,任其放任自流的领导者种下的恶果。

有一些组织,没有精心的设计习惯,没有深远谋虑的创造习惯,所以在发展过程中会有争斗和恐惧,因为缺乏组织习惯的企业,无法顺利完成任何工作。

因为有时候内部的和平相处,反而会造就和平,一切和谐都化为泡影的危险。所以很多时候,一个精明的管理者,应该让人感觉将灾难将至,而不是将其就此淡化。

所以优秀的领导者会抓住危机来重塑组织习惯,而对于英明的领导者来说,危机是一种可以延长危机感的宝贵机会。

这是不是就印证了我们中国的那句话:不破不立呢。

一些高明的管理者,还能利用一些危机甚至是管理者故意制造的一些危机,让大家更加乐于接受改变,创造真正有利于发展的,组织习惯。

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