所有的成功，都不是因为做成了许许多多的事情，而是因为做成了关键的那件事。
对于每个人而言，那件事是关键的事情各不相同，而对关键之事的判断能力以及解决问题的能力是能否成功的关键。
即便是军事天才拿破仑也不可能获得全部战斗的胜利，其实你也不需要获得全部战斗的胜利，决定战局胜负的只是那几场关键战役而已，你的任务就是打赢这几场战役。
垓下之战，是楚汉相争的决定性的战役，此前项羽获得了数百次的战斗的胜利，刘邦百战百败，但是垓下之战，项羽乌江自刎，刘邦乘胜而定天下。
垓下之战，就是关键战役。
决定辽沈战役胜负的，是塔山阻击战。
决定淮海战役胜负的，是陈官庄歼灭战。
斯大林格勒保卫战，是二战中苏联卫国战争中的主要转折点，是第二次世界大战的转折点。
企业经营也是一样，决定目标能否达成的一定是一两个关键项目，攻克了关键项目，企业的发展也就迈上了新的台阶。
公司经营过程中会遇到太多的商机，每一个看起来都很美，重要的是要抵御住这些诱惑，紧盯着自己的目标，与目标不直接相关的事情做再多也与胜负无关，所有的成功都是因为啃下了必须啃的骨头而不是捏到了捏得动的软柿子。
领军人物要时刻提醒自己，决定战争胜负的是关键战役的输赢，集中精力拿下关键战役。
创业者要学会舍得，舍得是一种勇气，也是一种能力。
有几个创始人能做到不被各种可能和美景所诱惑？有几个创始人敢于舍弃无关战局胜负的战斗，集中全部优势兵力于主战场。
创业者必须时刻保持清醒的头脑，时刻牢记你的主战场是什么？
不能因为主营业务之外的诱惑而分散精力最终因小失大。
比如某生产洗衣机的厂商看到中国近些年的地产热，也横插一手，最终会因为自身经验不足，准备不充分，对时长不够了解而投资失败。
更有甚者，还会因为财力人力的分散而失去了在主战场的主动权，完全得不偿失。
一位将军曾说，不管我们选择在那里战斗，我们要做的一切就是打的再狠一点，这样任何事情都能得到解决。
对于创业公司而言，最重要的不是制定什么高瞻远瞩、面面俱到的战略，而是寻找一个突破点，然后集中优势兵力突破突破点，这固然是为了打开局面，也是因为创业期公司资源有限，只有集中优势兵力于一点才能有足够的力量达成目标。
我曾经给企业家杂志的黑马成长营推荐过一本书《自下而上的战略》。对于处在创业头两年的公司来说，你不要考虑什么宏伟的战略规划，那东西对你来讲只有害处还没有益处，你的战略应该是集中全部资源，围绕你的找到的那个撕开市场的点，撕开一个口子并最大化的扩大战果。
你的班子和队伍的任务就是找到那个突破口，使之成为突破口，然后扩大战果。
这就是你的战略。
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