学习|不搞好交接班，你就是帮司机打工

以奋斗者为本

观点

交接班，是文化与制度的交接班。在这个问题上，华为强调的交接班是要建立一个文化、制度、流程的交接班，而不是要交接给某一个人。将来像西方公司一样不管谁来干，都不会改变核心价值观的。哪一个人的位置有那么值钱啊?作用又那么大哟?华为公司交接班，实际上几年来，我们一直就在进行着。这些年来，我们推行从西方引进的管理，那些品德好、学习好、实践好、有干劲的人，不断上来，交接班不一直在进行吗?因为我们一直戴着旧的帽子，大家感觉不到罢了。(来源：《成功不是未来前进的可靠向导》，2011 )
聚集人才就是聚集最大的财富，要加强财经组织建设，以及干部、专家、职员队伍建设，提升财务能力。(来源：任正非与财经体系干部座谈纪要，2012 )
用批判的思维，加强组织建设，主动识别差距，树立正确导向。加快提拔有成功实践经验的优秀人才进入专家及管理岗位，选拔渴望成功的员工进入项目CFO队伍，从大量的项目培养和造就将来驾驶巡洋舰的人才。努力建设一个有效的机关，高效地提供服务，让职业经理们分享成功的喜悦。不要求全责备，要关怀爱护。我们的高端专家及干部要担负起老师的责任，指导、教育、培训、考评与监管，帮助新一代成长。挑起管理的重担，发挥更大价值。(来源：任正非与财经体系干部座谈纪要，2012)

体会

这几段，集中体现了任正非对企业掌控的意识和技术。
什么是企业，从字面看，“企”，就是“人到这个地方为止”。企业，是超越自然人生命的，所以，就要建立“法人”，来延续企业作为组织的生命。现在很多企业家，特别是私人企业家，自己做企业做得很好，但在延续企业生命这个问题上，就犯了很大错误。

一个笑话，就是某牛奶大企业的老板，40岁年富力强的时候，突然去世，然后是他的太太带着家产嫁给了他的司机。最后，司机理所当然地取得企业合法所有权。以至于吃瓜群众议论纷纷，原来一直以为是司机为老板打工，后来才整明白，原来是老板为司机打工啊！
这个笑话，背后有一个重大问题，就是这个企业家没有解决好企业交接班问题。不能说他的家业尽毁，但起码说明是生前没有建立这个交接制度，也没有意识到还有交接文化这样东西。

任正非鲜明提出，企业交接是必然的，而且是文化、制度、流程的交接，不是交个一个人，而是体系地、整体地自动延续。为此，要不断找到新人、提拔他们、培训他们，让他们从项目从出来，从渴望成功中来。每个层级的领导，都要为这个体系的活力而努力，承担责任。