面对复杂的环境,我们常常忘记了自己的目标,甚至陷入另一件完全不相关的事情里面。
这时候,我们需要做到:紧盯目标。紧盯目标。紧盯目标。
同时这也是在提醒我们,为了目标,不必死守规则。甚至,应该灵活改变规则。
比如,对于一家创业公司来说,最重要的事情,是增长。
市场的增长,需要销售们如狼似虎。
我们怎么灵活调整实现销售们的如狼似虎?
作为hr ,我们可以用“提成制。根据销售金额,按比率拿销售提成。阶段性调整后,你会发现,销售团队成为了一支虎狼之师。
但是,突然有一天,你也发现公司销售额越高,亏损就越严重。
为什么?
因为销售们会为了提高自己的业绩,为了产品更好卖,用极低甚至亏本的价格把东西卖出去。
怎么办?
还是紧盯目标,而不是死守规则。
作为hr ,我们这时可以用“利润提成制”。把原来计算提成的方法,从“销售收入”的10%,变成“销售利润 ”的50%,根据销售利润拿提成。
你会发现,团队开始在低价折扣,和高利润提成之间寻找平衡。
市场增长,是目标。当制度无法实现目标,要如临大敌,甚至启动“战时状态”。这时对我们管理者的洞察力与灵活部署要求很高,重新安排资源重心,流程规则,奖励机制。一切的一切为了市场增长服务,一切为了目标服务。
紧盯目标,而不是死守规则。
紧盯目标。紧盯目标。紧盯目标。真意。
我是晏子出刀,希望今天的内容,能让你有所启发。
我是晏子出刀,希望今天的内容,能让你有所启发。
智慧是一种修行,磨刀是一种修炼与打磨。
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