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2010年12月5日，马化腾在“中国企业领袖年会”上发表了一个演讲：http://finance.qq.com/a/20101205/000854.htm
在这个演讲的前不久刚刚结束了3Q大战。
马化腾的演讲主题是“关于互联网未来的八条论纲”：
一、互联网即将走出历史的“三峡时代”，激情会更少，力量会更大；
二、客户端将不再重要，产业上游的价值将重新崛起；
三、“垄断”是个烦恼的罪名，但有时是个假想敌，其实并不存在；
四、劫杀渠道者仅仅是“刺客”，占据源头者才是“革命者”；
五、广告模式是“产品经济”的产物，知识产权模式是“体验经济”的宠儿；
六、不要被免费吓倒，拥有稀缺性就拥有破解免费魔咒的武器；
七、产品经济束缚人，互联网经济解放人；
八、“云组织”时代，伟大公司不一定是大公司。
总结他的演讲，我的理解是，由于“互联网”是个新生事物，人们对它充满着好奇，充满着激情，在这个过程中迸发了许多的创新和挑战，并且造就了瞬间的财富积聚。然而，这个阶段将会过去，人们对互联网不再充满好奇和激情，但互联网带来的对社会的改变将比以前任何时候都要巨大。
创建和争夺渠道的商业模式终结了，任何再想去占据用户桌面的商业模式将面临失败的挑战。另一方面，有好的内容，创造好的用户体验的产业上游的价值将崛起，只要你创造好的内容或好的体验，借助互联网的连接便利性，将成为行业的革命者。
在互联网行业，真正的“垄断”并不存在，由于互联网的颠覆性，任何暂时占据优势地位的公司都面临挑战，君不见Microsoft，Google，Facebook等。
传统经济被称为“产品经济”，由于产品和体验的分离，厂商需要去广告商那里购买注意力，催生出广告行业，未来的互联网将是“体验经济”时代，产品和体验即注意力是一体的，体验产品和用户由于互联网的存在将没有距离，价值将最大化。
有种说法“互联网即免费”，人们都不去做上游产业，而在争夺渠道，其实没有必要担心这个，拥有稀缺性即拥有价值。
更宏观上来说，传统的产品经济是束缚人的，而互联网经济解放人，个人将在互联网经济生态中创造更大的价值。
未来伟大的不一定是大公司，未来企业的组织形态，就像水分子和云一样，一个个的企业就像水分子一样，当需要完成某个任务时水分子聚集起来形成“云组织”，任务一旦完成，水分子(小企业)即四散开去。
简单一句话，渠道大家就别争了，大家去做内容吧。
回顾这六年中，有多少称为现实？有多少正在形成这样的趋势？有哪些还没有迹象呢？马化腾说对了多少？腾讯是不是按照这“八条论纲”进行了企业转型呢？
首先，看腾讯自身。
腾讯确实进行了这样的转型。最具代表性的产品就是：微信。微信就是一个连接器，而且是用完即走，感觉不到存在的连接器。你要做上游，微信给“公众号”，只要你提供足够好的体验，足够的稀缺，你和用户就具有足够的联系，你的价值将得到极大的体现。确实是这样，“公众号”造就了无数的小企业，创造了新的协作方式，创造了新的价值。
另一方面，腾讯并没有完全蜕变为“互联网的渠道”，腾讯还有很多的上游的业务，比如，游戏，新闻，甚至涉足了影视，金融等行业。当然，电商和搜索业务都剥离了，已投资和参股的方式参与。
其次，看整个互联网行业。
确实出现了一些独角兽，比如，小米，美团，滴滴等。
并且，在腾讯的生态，阿里的生态，或小米的生态中，确实产生了很多中小企业，这样的生态相比6年前，确实繁荣了很多，相信以后会更加繁荣。
但是，并没有出现颠覆BAT“三座大山”的企业，反而这“三座大山”变得更强大了，有可能越来越强大。
重要的是，没有人再喊着要“再造一个腾讯”“再造一个阿里”这样的口号了。
马化腾确实是很有前瞻性的，但不知道“云组织”的时代什么时候到来。
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