分享《时间看得见》

我们走在英雄的旅途上，我们的生活中就有无穷无尽的故事和诗意。

PART ONE

认识你自己

时间表内永存的4个问题

①你是谁?

②你要去哪儿?

③你要怎么去?

④你将以多快的速度到达?

下面用蜡烛的例子来分析一下如何描述

我是一支没有香味的，30厘米长，能持续燃烧一小时的蜡烛。（你的特征+价值定义）

我希望在停电的时候被点燃，照亮一个家庭的客厅。（在什么时候+你的价值可以发挥多大）

我需要在超市被买走，才能去到那个家庭。（寻找展示你价值的舞台+暴露价值让他人发现你）

我不知道什么时候才能被买走，因为没有腿，我只能等待。（到达目的地的速度，关键在你能力的大小）

重点说说『你是谁?』浅谈一下自己的理解，我认为『你是谁』是基础，同样是核心，还是你自己的最底层边界，但我的认识是有局限的。只有清晰明确的知道自己的最底层边界，方能大展身手把自己的界限推向远方，探知边界，让有限的人生体验最大化。

从今天开始，认识自己，再找到志向，践行只属于你的命运。首先，你需要安静地独处，然后思考，拿出一支笔，写下日期，请认真回答和记录以下问题，回答和记录的原则是：坦诚明确你写的是“你现在是谁”，而不是“你想成为谁”。先写下第一直觉，再反复思考，允许自己修改反复思考的答案，但请保留第一直觉的答案。

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以上这些问题，即使无法言说，也要尝试；即使思考无益于当下的生存，也应该思考。苏格拉底说：“认识你自己”。

PART TWO

解决专注要面对的两个问题：一个是时间问题，另一个是能力问题。

一、时间管理，其实就是管理如何在有限的生命内完成此刻自我与未来目标之间的距离。

分享本书目标管理的简化版内容：

1.首先，在工具的左上角写上你的名字，我称之为：行动者的名字。记住，这个时候的自我，不是自然状态下的自我，是升级后的“行动的自我”。

2.画一条时间轴。在时间轴的右侧，写下我们的具体目标。目标可以分为两种，一种叫必要目标，一种叫可能目标。

必要目标指的是：如果不做，我的人生可能无法完成一个阶段应当做的事情。可能目标指的是：我们可以试一试的目标。比如，你喜欢咖啡，你想成为一个专家，需要积累专业知识，研究100种咖啡豆的味道就是你必须要做的事情。

3.在时间轴的最后，必须写上时间。明确在X年X月X日之前，我必须完成这件事情。这就是你的时间轴的终点。那起点是什么时候呢？起点就是此时此刻，就是现在，不是任何以后的时间。

4.接下来，还要列出三个方面的清单：

①基础准备

如果我要完成这个目标，我是不是需要工具?是不是需要参考书?是不是需要跟朋友交流?

②工作任务

要把时间轴按照目标拆解，每天完成多少。

③所需支持

通过一个人就能完成吗？是否需要帮手，是否需要钱，是否需要更多专业知识?

写下这些不是为了全部打钩，而是要让自己知道，这都是我们要在时间线上完成的事项，写下来是为了让自己知道。

二、学习者只有屏蔽干扰，快速地进入心流状态，才会对知识有深度的掌握。

分享本书作者触发心流的三个方法。   

Way 1.视觉化目标『把理想事物的图片放在眼前，时刻提醒自己开始，想象目标的达成，想象着我在那儿，我已经完成了它，然后开始工作』 

Way 2.假想敌人法『用上你丰富的想象力，在脑子中设定一个剧情，你是主人公，有一个假想敌。她存在你的故事线中，激励着你的每一个小时』

Way 3.上身法『假设我不是我，我是我想成为的那个人，是我的目标人物』

PART THREE

作者讲的『创业一定是“all in”（全押）的游戏』 ，我将“all in”这样一种态度借鉴到洋葱阅读游戏化中。当进入阅读的不确定性漩涡，需要坚持不懈地寻找解决方案，用行动去验证。

1.审视你自己，因为你是你的机会，你也是你的瓶颈。你是你的问题，你也是你的解决之道。

2.面对你的贪婪和恐惧，使用的一个好方法就是写下来，在面临选择之前，用白纸黑字写下我的贪婪和恐惧，贪婪就是我想要的收益和机会，恐惧就是我怕产生的损失和风险。重大决定，要在白天做，要站在阳光下、让阳光照在你的脸上的时候做。

PART FOUR

从本书中知道了复盘的真谛 ——人生就是一盘又一盘的棋，每一手怎么下，每一局和谁下，都要你思考。下着下着，你就有了排名和江湖地位。当时一看到，跟作者有同样的触动『这么酷的词，不应该软绵绵地用』。

分享书中『复盘清单』

第一步，回顾目标

这件事要非常具体，必须是你曾经计划过的，包括你的起点状态、你的目标、你的行为、你的周期。『前提是这些因素在计划设立初期都存在过』

第二步，评估结果

写下实际终点状态、目标达成情况和行为实施情况，并和原始指标做对比，明晰计划和现实两者之间的差距。

第三步，分析原因

做“鱼骨式”追问，鱼骨图是用于工商管理的重要工具，用来寻找和洞察事情发生的本质原因。

具体步骤如下：

①罗列所有原因

②分类。一般原因可分为材料、人员、环境、方法、设备等。

③在每一个分类下继续追问，直到无法继续追问为止。

④评估。将所有原因分为三类：

C（Controllable）：知道解决方案在可控制范围内。

E（Experimental）：不知道解决方案，需要进一步探索、咨询。

N（Noise）：命运操控的部分，超出可控制的范围。

第四步，总结经验

对于每一层问题的追问，你必须填写解决方案。将所有解决方案都重点标记、合并同类项，形成一份行动清单，纳入下一次的执行当中。

任何不以改变行为为目的的复盘都是“耍流氓”。新行为必须被执行，否则一切所谓的复盘都徒劳无功。

做一个坦诚和率真的人，时间看得见。

我是COKE