关于说服领导按照你的想法去执行，我认为最重要的是你要做的事儿，是领导希望达成的目标。
比如说领导希望提高年终礼盒的销量，那你这时候，提出做公众号，公众号的内容是关于年终礼盒介绍的，那这时候，分析可以带给总的销售额多少影响，带来多少销量，领导会欣然接受。
同时，也可以用你以往的做项目经验，做出的结果数据去证明你的方法可行。所以要认真总结每一个项目，尤其是遇到问题，以及总结经验的时候。
换位思考：
如果我是领导我需要完成我的上级给我的指标，那我肯定是按照权重来给我的事情排序。
把重要的事儿放在前面，以及做此事儿需要花费的时间、精力和金钱。
如果做出来性价比很高，对我的指标以及未来的述职，有很大的帮助下，我会答应我的下属，给他团队和资金，去完成我的目标，帮助他就是帮助我自己。
以后有成功案例再来补充
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