一个困惑
从事地产AE三年多，一直致力于说服甲方按照我们的思路进行，有成功，有失落。
如何说服对方按照自己的想法进行？
一种方法
说服最难的一点是站在对方的角度，自问自答。
贴心的、透明的、穷尽的自问自答。
如何贴心的自问自答？
1、搞清楚对方职位的核心指标和站位
在你向上、跨部门说服的时候，记得搞清楚2个问题：他的核心指标是什么？最近他为什么发愁？从中间联系你的理由，就简单了。
2、答案准备充分
有些员工不是与世无争，而是没有做好争斗的储备。不是不会回答，而是没有做好准备回答。而对于说自己内向的人来说，你不是内向，而是准备不够。
3、阅历
阅历和反思是换位思考的前提。阅历不一定是直接经验，多听别人谈，多看文学或电影都是体验，看过后，更多的是思考.IF I …I can do …？
【最后的几点总结】
1、向领导汇报的时候，结论先行，论证后补。
2、思考模型：5W1H思考法
who:你是谁？
what:你要跟我谈什么？
why:我为什么要跟你谈，你谈的事情对我有什么好处？
how:如何证明你讲的是事实？
where：为什么我要在你这个地方买？
when:为什么我要跟你买？
【今日精进】
逆向思维，也就是自上而下的思考方式，通过结果来进行推导。（这是领导一直给我强调的）
通过超体的学习，woop的自问自答的方式挺适合我的，if…then…，一直打破砂锅问道底，答案就会明晰很多。
【今日提问】
从小学习5W1H的思考方式，遇到事情会按照这个模式进行，时间长了感觉形成了直线思维方法，在保留固定模式的思维模型后，如何也可以发散式的思维？
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