1.经营公司的时候，什么时候小步快跑，什么时候一步到位呢？

目标不确定时，不断调整方向和姿态的"小步快跑、快速迭代"，是更有效的迭代策略。

滴滴打车，摩拜单车，得到APP，它们的终局是什么样？我估计即便是创始人，也不知道。他们心中只有天堂的方向，但谁也没见过天堂长什么模样

目标极度确定时，你需要一次性把事做对。

更好的品质，更低的价格。那你跑什么步，迭什么代啊，你每一批产品，都要比上个版本质量更好，价格更低

结果忍受度高的，可以考虑"快速迭代"，结果忍受度低的，要一次性把事做对。

迭代频繁度高的，步子小，可以快速迭代。

迭代频繁度几乎为零的产品，更要一次性把事做对。

面对大数量级的用户群，更适合小步快跑，面对少量用户，更适合一次性把事做对。

案例一：

我是一名厨师，我对于开餐馆的感受是:小步快跑快速迭代很不适合，因为人们不会在吃的体验上面委屈自己，而且普遍不会去相信你现在做的不好吃，以后就做的好吃。 如果一家餐馆一开始做的不好吃，就等于寻死路。 虽然说吃是刚需，但是不是缺了你这家店就吃不了饭了，吃饭的人有很多选择，不会因为相信你以后做好就选择你……

案例二：

我觉得也要考虑行业发展情况，如果行业刚刚兴起大家的容忍度也会更高，也适应于小步迭代，如果行业发展成熟了，容忍度就会低。就像近几年的电动汽车，两年前有些故障一般都能接受，现在的要求越来越高了。

案例三：

在2015年掀起双创的时候，我也随大流挤身到一家互联网+的创业公司做副总，公司当时的方向是打造一个农副产品销售的一个平台，针对初步成型的APP，公司就有两种不同的声音：先推上市了再说，小步快跑快速迭代；第二种：测试好再推上市，安全可靠。最后公司选择了第一种方式，且全力开启线下体验店招商加盟，两个月不到，开了13家线下体验店。 那会我捧着许多写互联网思维的书，大力支持第一种意见，并且还鄙视第二种意见。 结果由于这个APP功能不成熟，体验感极差，而且一直反复反复修改，前面半年积累的很多用户慢慢都放弃掉了，再过了几个月，随着对app功能上的争吵公司已经慢慢的结束使命。 除了润总讲用户少的时候尤其要注意要事情把一次性做好以外，公司的实力能否经得起挫败？团队的技术能否有足够能力迅速迭代？也是非常非常重要。 比如像淘宝在今年春节晚会上的出现的问题，但其背后的资金雄厚，团队技术实力强大，分分钟解决，换成一个小公司，可能就是面临着灭顶之灾。

案例四：

前段时间朋友买了套房子刚交房，问我装修意见。我劝她不要操之过急，不要想一出是一出，要从长计议，理性决策。 朋友因为付了首付，还要要还房贷，一次性拿不出那么多钱去做装修设计整体装修，所以想要一步步做做，一点点添。 这下找到说服朋友的理论依据了，一个人一辈子一套房，一旦装修好就是0迭代了，所以最好还是一次到位。

2.如何进行合理的众筹？

案例一：

Pebble决定在Kickstarter网站上开展"实物众筹"。

亲们，我设计了一款智能手表，电子墨水屏，能在阳光下看清楚，还省电；防水设计，能在雨中跑步、甚至游泳；能和iPhone连接，还支持定制化应用。这款产品设计好了，但还没做出来，上市后的价格是150美元。怎么样，你们喜欢吗？如果你愿意预购一只，现在只需99美元。众筹到10万美元，我就开干；否则，钱你们拿回去。

Pebble的"实物众筹"大获成功，一共68929名用户支持了这个项目，共筹集1026万美元，是原始目标的100倍。Pebble一举成名，它的产品也变得万众期待。

案例二：

“实物众筹”还能用在哪？我马上要写本书，目录和样章在这里，有人要预购吗？或者我打算写篇文章，还没动笔，但超过100人点赞，我就动笔？试试看吧。

3.人口比例的增长

90后比80后减少44.2%。00后比90后减少了33.7%。

拿数据对比，80后是100人，90后就是56人，00后就是37人。

这样看起来，80后退休之时，补充20后进来的劳动力总数可能不足三分之一。 中国最大的生育高峰期1966-1973年，大约出生3.1亿人，如果60岁退休，意味着2026年-2033年之间，中国将有3亿人，22%的人口退休状态，从今年来看就是大概10年的时间。15年后90后和00后成为主流时，想要达到今天的社会总财富和平均生活水平，那么人均创造的社会价值，必须是今天的2倍。 

我自己的三个思考🤔

1.如果之后人力成本翻倍，商品价格没变，你的商业模式是否成立，原本赚钱的生意亏损或利润缩水，你大约有5-10年时间去调整（目前商业大佬都在努力布局的事情）

 2.利用互联网，大数据，人工智能，提升效率减少对人工的依赖。科技必须取代可能即将少的4亿劳动缺口。

 3.不是不可替代的产品，而不是可被替代的劳动力。