前一段跟人吃饭，席间有位朋友说，当年他就有做类似滴滴打车软件的想法，言谈之中，透出一点自己还算高明的神情。
说老实话，“什么创意我也提过”，“什么想法我早就有过”，诸如此类的论调我听太多了。
这些人都犯了一个致命错误，那就是把当下这个已经比较成熟的产品，与他之前脑海里存在的一个粗糙想法划了等号。
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美国人埃里克.莱斯在他的著作《精益创业》里提到过一个概念叫“MVP”，中文翻译就是“最小可行性产品”。
2018年上映了一部电影叫《护垫侠》，又叫《印度合伙人》，这让我们想起以新东方创始人俞敏洪为原型的电影《中国合伙人》。
是的，讲的都是创业故事。
这部电影根据印度草根企业家的真实事迹改编，说的是主人公拉克希米为了他的妻子免受不洁卫生用品带来疾病的威胁，他一次次的试验，冲破冲出阻力，最终为广大印度妇女用上低成本卫生巾做出贡献的故事。
这个故事是精益创业理念的最好诠释，而拉克希米就是从“最小可行性产品”启程的。
他担心妻子用不洁产品做经期护理会得病，就花钱买来一包卫生巾，但是妻子却因为价格太贵，拒绝使用。
于是，他开始用棉花和棉纱作为原材料，做出了一个原型产品。
终于说服妻子使用，但是，使用一次后，妻子就拒绝使用，因为它并不防漏。
他又开始重新设计，并自己亲自试验效果。
他的种种举措，让小镇的人觉得他是一个变态，他被人唾弃，妻子也离他而去，他不得已离开家乡到大城市闯荡。
闯荡的过程中，他仍然不忘打造出合格且低价的卫生巾的梦想。
最终，他遇到了生命中最重要的美女合伙人帕里，在她的帮助下，发明了生产低成本卫生巾的机器，并开放专利，促成印度全国对于女性经期卫生观念发生变革。
没有“最小可行性产品”，拉克希米永远只能停留在想象，不可能最后走向人生巅峰。
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拉克希米的故事让人印象深刻，它源于一个念头，一个想法，而他的起点却是他做出的“最小可行性产品”，最初的一款简陋的、不合格的卫生巾。
当你有了一个新产品的想法，你该怎样将它推向市场，并实现商业化呢？
千万不要有“一切都考虑周全，产品已近完美”的想法，你一定先拿出一个产品原型，然后找到你的目标市场，目标用户，让他们试用，他们会给你他们最真实的使用反馈，然后你再根据他们的反馈，快速迭代。
现在我们使用的滴滴软件，功能已经非常齐全，有快车、出租车、专车、顺风车等等，相比于最初的软件，它已经是无数次更新迭代后才有的版本。
但要知道，程维不可能待在家里，一步到位做出这个版本。
有了想法，做出“最小可行性产品”，然后拿到市场中去检验，然后一次次的更新，一次次的迭代，最终才变成今天这个样子。
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“精益创业”是当今这个时代创业的指导思想，而“最小可行性产品”就是这个思想的核心。
为什么要做出“最小可行性产品”呢？
第一，想法必须变为“经证实的认知”。
我们有很多想法，自己想想的时候，觉得天衣无缝、完美无缺，甚至觉得自己马上能创业成功，走上人生巅峰。
但是，要知道，你的想法必须变成“经证实的认知”才有意义，否则就是空想。
什么是“经证实的认知”？就是现实给你反馈，你知道你想法哪些部分是对的，哪些部分是不靠谱的，哪些地方是需要如何改进的。
在想法和现实之间隔着一条沟，“最小可行性产品”就是帮你跨过这条沟的桥。
第二，你得有获得资源的抓手。
创业绝不是单打独斗的事情，你必须获得各类资源的加持，包括人才、资本等等。如何获得这些资源呢？当你只有一个想法的时候，别人很难抓住要点，为你提供你需要的资源。
他们需要一个抓手，让他们得以感知你做的到底是什么事情，他们如何提供资源。“最小可行性产品”就是这个抓手。
第三，唯有行动才能确保你一直前行。
我们不缺想法，这句话的另一面是，与你有同样想法的人大有人在。
就像滴滴打车，当时与之竞争的软件就有很多款，而更多的，就在与文章开头提到的那位仁兄类似人的脑子里，他们连上场的资格都没有。
他们没有行动，原因呢？也许，他们只是想想；也许，他们怀疑可行性；也许，他们不知道，他们需要的只是一个“最小可行性产品”。
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说到这，你知道“最小可行性产品”的本质是什么吗？
它是推着你持续行动的“发动机”。
造这个发动机，你需要的是原初动力，他来自于你的内心。当你有了这个“最小可行性产品”，它就会推着你不断前行，它就是一个小型的发动机。
其实，不止是创业，人生很多事情，我们都需要这个发动机，没有它你总是停留在空想阶段，永远不会行动！
比如，有很多人说，我现在人到中年，职场也就到头了，我得寻找出路，听说现在有很多人玩自媒体，到底行不行？
其实，这样的问题，你问再多遍，你问再多人，都不可能得到答案。
你得有自己的“最小可行性产品”。找一个平台注册账号，然后试着发发文章，这个账号就是你的“最小可行性产品”。
有了这个“最小可行性产品”，你就会得到真实的反馈，你才能得到“经证实的认知”，你才能在不断地摸索中慢慢找到答案。
如果有了想法，就先试着打造自己的“最小可行性”产品吧！
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东隅已逝 桑榆非晚
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