学习感悟

1经营型企业干不过资本型的企业

2股权没你想像的那么重要

3不要给别人做嫁人

4所有的资源可以拿来用

5老板在创业初期（100万以内），销售是最重要的，要以一当十的干

扩张期，团队是最重要的，要以十练百

高速期，系统很重要，老板要参与其中，以百当一

成熟期，老板要懂战略，要储备资源，以万看万

转型期，老板要有魄力，紧跟政策，当断则断

6竞争价格只会越做越难，树立品牌，打造个人IP是未来几年在中国的机会

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