- 面试的需求：选择人才，吸引人才
---选择人才--- - 人才要是现有梯队的中上游品质，按照远超，超过，基本超过现在团队50%的人的标准招聘
- 人才需求：胜任（能够做-要现存超过50%的人），有潜力（在未来1-2年胜任更高层次的问题），文化匹配（融入团队），管理卓越热情聪明（愿意做）
- 绩效优秀的人和绩效平平的人有行为特征：人的行为是有惯性的，可以通过3个事例看看出未来行为->绩效
- 能够做
问清楚3个事例：要有star，缺的就问。当时的情况situation（思考时间，方法等因素相似）/任务task，行动action（重点考察此项-行为模式，问经历，不要问经验，不要问理论，引导性问题），结果result（区分结果中是环境还是行动的结果）
3个事例要有正负例 - 愿意做
---吸引人才--- - 先介绍自己和团队，正面鼓励，负面安慰
- 公司（公司品牌，高管战略，文化价值观），业务（行业及发展成果，前景，机遇），岗位卖点（责任范围，挑战）
- 也需要面试前给star
---面试结果--- - 结论+论据（尽量用原话）
- 录用决策：当前团队配置，能否支持
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