我发现一个弊端,公司大了,很多事情都喜欢推责,就是划分边界,这事不是我做的,应该由你来做云云等等。
其实来说,公司不是人越多越好,而是说我们做的事情有意义,意义来说也不是说你短期内就营收,而是说在长期发展中,我们可以获得新的战略商机。很多时候,不是说我们要做的,而是说,本来在这个情况下,我们应该能遇见或者在市场环境下我们能有一定的资源来解决客户问题。
推责的根本就是不想担责,而每个人看住自己那摊事情还要将事情做的极致,这是非常难得。但是我们要做勇于面对困难,勇于担当的人。
我发现一个弊端,公司大了,很多事情都喜欢推责,就是划分边界,这事不是我做的,应该由你来做云云等等。
其实来说,公司不是人越多越好,而是说我们做的事情有意义,意义来说也不是说你短期内就营收,而是说在长期发展中,我们可以获得新的战略商机。很多时候,不是说我们要做的,而是说,本来在这个情况下,我们应该能遇见或者在市场环境下我们能有一定的资源来解决客户问题。
推责的根本就是不想担责,而每个人看住自己那摊事情还要将事情做的极致,这是非常难得。但是我们要做勇于面对困难,勇于担当的人。
本文标题:推责并不是你唯一出路
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