各位产品经理都是怎样看待和培养自己的实习生的呢？一个上进的产品实习生与一个真正入门了的产品经理的差距有多大，差距在哪儿呢？能做的实习毕竟是少数，但可以吸取的经验是无限的，兼听则明。
实在的说，一般互联网公司给实习生做的是比较不费脑或繁琐的工作，竞品分析和收集用户反馈已经算高级的了，并没有能够做到深入了解公司或者明白怎样学习才算离优秀的产品经理越来越近。而真正如果只完成简单的任务，感觉到自己和产品经理都有些失望，我不想辜负经理，更想多学点东西。到底该怎样对待自己的实习呢？
作为产品经理，我期待的是，一个工作交给他，他能非常棒的完成。（重点是，交给他一件小事，他能很好的完成，再交给他一件小事，他又能完成，交给他一件大事，他居然也能完成）
一个正面的例子：
部门有一个高级产品策划，我感觉她的能力，比很多产品经理都强。工作两年。一来就让她负责app的新版设计和开发。除了她做出第一版的原型时讨论过，后续基本上都由她负责完成。功能的规划，原型设计，与设计的沟通，与开发的沟通，写产品文档，写开发排期表，每周写开发进度报告，与别的部门沟通的专项会议。完全能搞定。一个不断进步的例子：部门一个产品新人。半年工作经验。非常勤奋，很主动沟通，也会据理力争，不轻易妥协。当时面试，我就是看中他在沟通当中的不紧张。这么个好苗子，也让我经常觉得：怎么这么个事，就做不好呢？
我也是别人一手带过来的。特别能理解从勤奋，到把事情独立完成，中间有一个非常奇妙的线。就是这条线，让你一念天堂，一念地狱。很难有一个词来形容这种感觉。也许是责任真的扛在肩上，才会有一种自发的动力吧。
比如这位新人，最初入职时，有很多工作我不太满意。
1、让他找一个在线客服的图标，他麻利地给我找了8个。我一看，这没一个能用啊。巨丑无比。最后，自己找了一个。
2、让他去找几个图片，公司外墙的大楼照片。麻利地在网上给我找了一堆。我一看，这没一个能用啊。巨丑无比。最后我自己借了个单反下去拍的。
3、 让他做一个积分系统的模型，麻利地给我做出来了。我一看，这很多东西没考虑到啊。积分无上限？别人刷怎么办？积分兑钱1：1？这个比例是怎么考虑的？一天最多获得多少，谁来告诉我？
4、让他做一个会员中心，麻利地给我做出来了。我一看，这各种勋章，积分，我现在没有啊。为了这个会员中心，我得先做一堆东西，明年才能上啊。
后来他进阶了。（我带得并不好，其实很多时候，个人的努力真是很重要的） 我让他给校园招聘网页，加个在线提交简历的东西。这一次非常棒。直接交给他去跟进。后来上线了。上线就完了吗？是不是hr的邮箱真的能收到邮件了。（之前测试用的自己的邮箱）。
结果测试没问题，上线时没有改成正式邮箱（又粗心了）。
【但，我对他还是很满意，因为他有冲劲。半年工作经验，就能到这个程度，很不错。而我也在不断学习，如何培养产品人员。我是否交给他太多他不能完成的任务？有可能。但我觉得他有那个潜质，也有那个心理素质。像我以前BOSS说的，一个优秀的职业经理人，就是让手下人超越自己。】
我记得我以前公司老板说过一句话：锻炼一个人，就是把一个人丢到压力中，让他去扛责任。如果扛得住，他就成长了，如何扛不起，压垮了，那这个人也就不堪重用。
一个新人，最重要的是：别把自己当新人！
每一件事情，做好后问问自己：我对这个满意么？
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